导语：2017年2月25日福建电商联盟商学堂举办企业内训《管理者角色认知与下属辅导技巧》课程圆满落幕！

管理的目的在于卓有成效地达成工作目标。为此，管理者必须知道他们应该做什么，认清其工作的内涵。只有这样，管理者才能确认应持有什么样的态度、拥有什么样的技能，以达成预期的目标。

管理者与非管理者的区别

在工业时代下，管理一定依附职务、权利而存在，而在互联网时代下，管理者已经完全摆脱了岗位、职级、权利而存在。是不是一名管理者与你是新员工还是老员工没关系，与你有没有下属都没有关系，与你职级更没有关系。管理者和非管理者的区别在于：管理者总是能主动让事情发生，而非管理者（被管理者）总是在等待着事情发生。

一个优秀的管理者是能够运用最小资源，达成最大目标的人，作为一名管理者，不仅要进行下属管理，同时也要上司管理、同事管理、客户管理、自我管理。我们要做的是运用资源协调人脉，再从五维管理投射到生活，改善工作上的问题从而改变自己，影响他人。

管理重要吗？

纯粹的管理一文不值。管理本身只是一种手段，一定要为经营市场服务，不是以职业的心态做管理，而是以创业的心态做经营，管理只能干些锦上添花的事情，干不了太多的雪中送炭。

从专业到管理的转变：

①习惯：a.中层管理者只重视结果，不重视过程，这叫“甩手掌柜”，最终结果是众叛亲离。

b.管理人才不是不关注细节，而是在不同时间、不同地点的关键细节才是管理人员的职责。

c.专业人才的纠错能力就是发现错误，改正错误；而管理人才要有发现团队内部的人和团队的“优点”，并不断把它放大。

②职能：谈判永远谈筹码，谈道理是没有意义的。

③人际：管理者的价值在于让对方变的更重要。

管理工作没有一成不变的东西，也没有绝对的技巧，仁者见仁，智者见智，但是有一点我们可以肯定，通过不断的学习，不断的摸索，我们一定可以做得越来越好。最后非常感谢王达峰老师的精彩课程以及福建电商联盟商学堂对我们华商管理的认可与支持！