导读：2017年11月11日，工信部卓越经理人班《管理者角色认知与目标管理》课程在福建中小企业平台圆满结束！
本次课程由王誉凯老师主讲，王老师的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有多年的经验沉淀，从管理者的角色意识、管理的职能定位、管理的问题类型、各级管理者的目标管理等这几大模块展开，来帮助大家认清管理者的角色认知以及做好目标管理。
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，充分扮演好自己在企业中的角色。实际上在工作中要经常转化角色，而要转换角色，首先要认识自己的角色及其功能和作用，这样才能扮演好角色，否则你的角色扮演就很容易出现偏差，影响个人的工作绩效以及职业生涯。所以，角色认知能力在管理作用的实现方面起到基础性的作用。
目标分解者：管理者要明确知晓公司整体战略，牢记部门年度工作目标，并据此制定具体的执行计划，并将目标分解到每一个人。 任务执行者：作为管理者要把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工。 信息传递者：中层管理者是企业决策层和操作层的联络者，负责将企业的指示、精神传递给操作层，并将基层动态反馈给决策层，起着发挥承上启下、上传下达的重要作用。
问题解决者：当下属带着问题来寻求答案的时候，管理者不要急于告知答案，而应让员工自己找出问题的答案，当下属带着问题的方案来找你的时候，你帮他分析方案的利弊，具体用哪个方案还是由下属自己决定，不替下属下结论。 工作监督者：监督和检查与是否信任无关，制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。员工不会做你希望他做的，只会做你检查的，如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。 团队建设者：领导者的风格决定团队的风格，领导者的思维决定团队的思维，领头人的速度决定整个队伍的速度。不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要，重要的是你是否是一头狮子。一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子。
企业中层管理者只有正确认识自身角色并进行合理定位，才能充分发挥其作为中层应有的作用，管理起来才能得心应手。
1、要有大局观
做事的时候别光想只给自己增值，要想的是给身边和自己有关系的人做增值服务。
2、问题意识
把现实和问题都分清楚，弄清楚哪些是现实、哪些是现状、哪些是问题，只要能发现并辨别出问题，意味着你就会增值。
3、人本意识
不管你的属下多么没本事，他都会往贬值、保值、增值三个方向发展，所以要学会尊重每个员工的权利，争取多给他提供增值的机会。
4、保持独立思考
学会静下心盘点自己的增值状态，学会独立思考，给现在、将来做规划，梳理自己的目标、自己想成为怎样的人。
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