“效能管理达人”王达峰老师结合自身多年企业管理经验，以其犀利的视角、独特的案例解析将执行力进行层层剖析，深度探讨日常工作及生活中存在的执行不力问题；并由案例延伸，从思维上改造学员对执行力的认知从而让学员走出日常工作中执行力管理的困境。

执行力就是目标和结果之间“缺失的一环”。执行力高指的是，完成了某个目标，而不是做了某件事。做了事而目标并没有达成，执行力就是零,执行力很多时候不是一种能力，而是一种意识，货到付款才是执行力。对于领导者来说要珍惜苦劳（任务导向），但更要明确功劳（目标导向）。

1.文化原因：由于文化导致的执行问题

执行力是企业文化的核心，一家公司的企业文化一定不是写在墙上的文化，而是老员工的行为代表一家公司的企业文化，只有让公司的制度、习惯形成一种文化，才能用文化的力量感染每一位员工，达到思想、行为上的一致；而执行力的高低在于是否更接近目标，人们通过手段来完成目标，可在不断的执行中，渐渐忘记了目标，把手段当成了目标。所以执行力的实现，需要企业制度的约束与个人能力的提升才能更好的呈现，王老师用猴子摘香蕉的实验一一分析给给学员们进行了指引。

2.制度原因：由于制度导致的执行问题。

（1）一个制度的执行一定要符合一个原则：火炉原则

   警告性：建立制度时广而告之。

   及时性：奖罚要即刻，切不可秋后算账。

   公平性：一视同仁，天子犯法与庶民同罪。

   连续性：犯错一次惩罚一次，犯错一百次惩罚一百次。

（2）制度的错位原则

很多时候明明想奖励A，却奖励给了B，应该避免奖励错位，做到激励到位。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

3.人员因素：由于管理水平导致的执行问题

在管理过程中，很多以问题为导向，而没有以机会为导向。所以要注重说话技巧，情感导向重于答案，把“你”，“你们”换成“我们”，把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上，多问What 少问Why。

执行力的判断标准是任务导向，目标导向（又称结果导向），价值导向，三者虽不是递进关系，但其中最重要的为目标导向，在无法实现目标导向时，转而考虑实行价值导向。所属管理阶层的不同，并不单纯由能力决定，更多时候是导向意识决定，以什么（价值＼目标＼任务）导向去完成事情很大程度上决定你的高度。

真正的改变不是学习新知识，而是改造旧模式，问题往往不是出现在知识储备的不足，而是模式本身的问题，当你从关注圈转向影响圈，把注意力放在影响圈的时候，那你就有了执行力。希望通过培训，学员们在执行力方面有了更全面、深层次的认识，也有了要将这个认知贯彻到日常工作中去的决心。