一本之所以能成为经典的书，是不管你是什么文化水平都能看的懂，只是不同的人有不同的理解。高效能人士的习惯不是我们平时所理解的最初层级的肌肉习惯（比如学习一种技能，只要学会了就不会忘掉像学自行车、游泳、做运动等等），而是思维习惯，思维习惯像一个种子一样，平时感觉不到，一旦发芽，就会改变你原有的成长模式。真正的成长（改变）不是学习新知识，而是改造旧模式，遇到问题不要总是默认自己缺知识。

王老师运用大量的案例去解析高效能人士的七个习惯中的每一个习惯，主次分明的切入积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己解彼、统合综效、不断更新这个7个习惯，深度剖析了高效能人士的前三个习惯，带领大家更深层次的去思考。

积极主动

关于积极主动，老师着重讲解了关注圈与改变圈，关注圈是自己力所不一定不能及的事情，改变圈是自己力所一定能及的事情，生活工作中当我们把注意力从关注圈转向改变圈，那你就有了执行力，这才是我们更深层次的积极主动，把时间花在力所能及的事情上，是变好的开始，改变自己，影响别人。

基本原则：每个人对自己的选择负责且拥有选择的自由（能力=选择），即在刺激与回应之间，你有选择的自由。

以终为始

如何理解以终为始，打个简单的例子：今年春节刚过完就要像明天的春节要怎么过。以终为始的深层含义是一件事情的创造分为两次，一次是心智创造，第二次是实际创造。所谓心智模式，就是升级我们心中关于自己组织和周围事件每个层面形成的假设。假设形象思维、定制思维和已有知识的局限,每一次实际创造是由心智创造，即一个想法、计划、观念或动机开始的。

基本原则：

第一阶段：以目标（结果）为导向

第二阶段：心智创造先于实际创造

要事第一

大量研究发现，那些在工作中忙碌地效率低下的人士，他们把自己90%的时间花在了第一象限，以应付那些看来无穷无尽的紧急事，又几乎把剩下的10%的时间用在了第四象限。要事第一告诉我们：1、最重要的事情放在状态最好的时候搞定，二八法则表示世界上20%的人掌握着80%的财富，而能够决定你每天工作的其实是20%最重要的事情，我们每天要反思的是你一天清醒的10个小时只有2个小时状态是最好的，它能创造80%的业绩。2、最重要的事情只有一件，越麻烦的问题你越要学会只干那件重要的事情，时间管理的本质不是分配时间，而是选择价值。

基本原则：

1、每天思考由哪件事情我做好了，其他事情会变得更简单，甚至不用做。

2、管理状态永远胜于管理时间。

双赢思维

双赢思维是一种有勇气的举动，是有原件地坚持，是以品格为准绳的人际交往，而不是扮演“老好人”，也不是为了减少争执，委屈自己，更不是以做人技巧为准则的思维模式。

人际交往的六种思维模式:

独赢—— 独善其身：一心求胜，不顾他人。以自我为中心。

赢/输—— 损人利己：攀比、竞争、追求地位、权力欲。

输/赢—— 损己利人：委曲求全，讨好他人。

输/输—— 两败俱伤：总是嫉妒或批判别人。

赢/赢—— 利人利己：为自己谋利也不忘他人。

知己解彼

知己解彼中倾听的三个阶段是我听、你说、我们本来就是同频，倾听是重要的是让对方觉得你在听，如何做到好的倾听，王老师分享了几个小技巧，就是灵活的模仿，可以拉近与对方的距离：

1.模仿对方的下巴

2.模仿语言（重复后半句）

3.模仿所以动作（缩微化）：攻击对方潜意识

基本原则：先诊断后开方，理解是倾听的产物。

统合综效

《第三选择》这个本书更详细的解释了统合综效，统合综效告诉我们不是非A即B，合同不是签或者不签，而是加个条件再签。凡事不是非黑即白，也可能是灰色地带，我们拥有第三个选择。

不断更新

最后真正的不断更新并不是知识学习新知识，而是不断的去反思问题背后的思维模式。