导语：2018年6月13日，由华商管理主办的精品课《企业管理干部的四项核心修炼》课程在福建省中小企业服务中心圆满结束！
王老师针对领导层管理者的思维模式，管理者角色定位，成果目标管理和管理者自身专业技能修炼四大部分全面解读管理者应该具备的素质与能力，并采用团队竞争等形式，融入了大量企业案例，实战落地的精神贯穿始终，参与学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收，取得了非常好的授课效果。
01
管理者的思维修炼
管理者应当有的目标意识，让自己有更高的思维模式，理解公司，理解老板，为什么要定这个目标，定这个战略，理解了才能更好的去执行。王老师让学员们分小组进行PK，答题获得“小红旗”奖励，思考在这次团队建设中出现的问题，考验管理者的是如何在资源有限的情况下，通过合理的调配，达到最佳效果。悟出管理的本质（通过他人做事以达到成果）以及管理的关键（如何调动所有员工的积极性和创造性）。
02
管理者的角色修炼
有力的中层叫中坚，无力的中层叫腰软！没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司！
管理者四大角色定位：
1.战略执行：做放大镜，不做大气层；
2.角色定位：当司机，不当乘客；
3.带领团队：当教官，不当保姆；
4.激励团队：设立更多的比赛项目。
中层要跟老板频道一致，虽然领导的任务理解了，你要执行，不理解，你也要执行，但是理解有助于你更好的执行与应变。中层要向老板一样思考，要向员工一样行动。中层是带头冲锋陷阵创造业绩的，不是你自己干，员工看着；也不是员工干，你在旁边看着，而是你带领大家一起干。
03
管理者的目标修炼
如何把目标变成成果：
1.有期限：公司安排任务一定明确期限，所有不加明确期限的目标和任务都是忽悠；
2.有价值：符合公司长期价值，符合公司近期重点，领导想要的，符合内外部公司需求的；
3.可检查：成果要是看得见摸得着，可以用来衡量、量化，可以用来检查的。
4.可持续：目标成果一定是可以实现的，不能好高骛远。
5.有挑战：不管是企业还是公司，都是以盈利为目的，为实现这个目的，企业和公司无时无刻都在经历着挑战。
6.有共识：目标制定不仅是制定者提出的数字，更是相关责任人达成共识的过程。没有共识，再科学的目标都没用。
04
管理者的专业修炼
专业就是你比别人厉害，业余就是多余，你行别人不行就是专业。归根结底一句话，专业不过关，只能被吊打。
专业高手修炼秘笈：
1、进入圈子：物以类聚、人以群分。跟你想进入的圈子的人交往，久而久之你也就成了这个圈子的人。
2、找到师傅：名师出高徒，高徒背后必有名师，好导师意味着最佳的成长路径。
3、专注重复：学习的一万小时定律。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比案例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。强者在刻意练习，弱者在随意成长。
4、分享共享：分享给别人的同时，也是自己再学习的过程，分享也是促进自己的学习。可以通过说话分享，也可以通过文章分享。，这样在分享的过程中你还可以反思、可以检讨，可以让自己变得更加专业。
最后来一波彩蛋：
培训后三步落地措施
第一步：一份953500的作业：
9 这堂课你听到的9个最有价值的观点提炼；
5 结合这9个点，制定出5条行动措施，回去之后，你要怎么做；
3 这9条中选3条执行，一个月内展示学习成果；
500 每个人写500字以上的分享，内容包含一个观点——你最大的收获；一个案例——结合老师讲的内容，公司有哪些负面案例，可以追溯时间、地点、人物、情节有不良影响；一条改变措施：针对这个案例，你建议公司如何改进。
第二步：检查：一个月内，发表改变成果，应用措施里你的3条成果落地没有，哪条落地了，落地后给你工作带来哪些改变？哪条没有落地，没落地原因是什么？接下来该怎么解决？
第三步：转训：3个月后，备课并讲给团队听，内化成自己的东西。
老师的培训三步落地方法，希望大家能够运用起来，真正应用到实际工作中并有所成效。
100强企业名师
100门实战课程
850效果付费保障
3年免费跟踪服务
1000家名企见证
