2019年3月28日华商管理精品课程《目标管理与高效执行》在福建省中小企业服务中心圆满结束！

执行力是目标和结果之间“不可缺失的一环”。员工的执行力其实是管理者的管理能力，让员工有目标感比目标本身更重要，而目标感会带来幸福感，目标最重要的价值不在于一定能实现它，而是带来目标感，而目标感又等于意义。

“效能管理达人”王达峰老师结合自身多年企业管理经验，以其犀利的视角、独特的案例解析将执行力进行层层剖析，深度探讨日常工作及生活中存在的执行不力问题，并由案例延伸，区分手段与目标并如何运用资源达成目标，从思维上改造学员对执行力的认知从而让学员走出日常工作中团队执行力管理的困境。

王老师通过猴子摘香蕉的实验表明，执行力是企业文化的核心，一家公司的企业文化一定不是写在墙上的文化，而是老员工的行为代表一家公司的企业文化，只有让公司的制度、习惯形成一种文化，才能用文化的力量感染每一位员工，达到思想、行为上的一致；而执行力的高低在于是否更接近目标，人们通过手段来完成目标，可在不断的执行中，渐渐忘记了目标，把手段当成了目标。所以执行力的实现，需要企业制度的约束与个人能力的提升才能更好的呈现，王老师用猴子摘香蕉的实验一一分析给给学员们进行了指引，不要把手段当成目标，执行力的高低不在于事情处理的快慢，而在于目标是否达成。

2、以终为始

如何理解以终为始，打个简单的例子：今年春节刚过完就要像明天的春节要怎么过。为了达成这一目标，想清楚这一年应该做哪些调整。以终为始的深层含义是一件事情的创造分为两次，一次是心智创造，第二次是实际创造。

3、弄清楚执行力的本质

目标和执行力的本质不是一种力，而是一种意识。执行力的判断标准：任务导向，目标导向（又称结果导向），价值导向三者虽不是递进关系，但其中最重要的为目标导向，在无法实现目标导向时，转而考虑实行价值导向。要珍惜苦劳（任务导向），但更要明确功劳（目标导向）。

4、从刺激到激励

有效的激励应是由内而外的，首先确定你的信念（why you do it），其次是找到方法（how you do），最后自然而然的体现成果（what you do）。激励型的领导或组织都是遵循这个模式做出卓有成效的激励。真正的激励是你永远无法激励任何人，除非你能教他学会自己激励。你永远无法被任何人激励，除非你能学会自我激励。

5、遵循火炉原则

一个制度的执行一定要符合一个原则：火炉原则

警告性：火炉的红即是告诉大家别摸，烫！建立制度时广而告之。

及时性：奖罚要即刻，切不可秋后算账。

公平性：一视同仁，天子犯法与庶民同罪。

连续性：犯错一次起泡的程度和犯错一百次起泡的程度一样的。

6、避免制度错位

很多时候明明想奖励A，却奖励了B。需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。所以很多时候，管理者对员工有什么样的期许，就要构建出什么样的环境。

7、培育部属

王老师运用了猴子管理法则告诉大家部属如何培育，猴子管理法则启示：

1.管理不要一竿子插到底

2.过去的管理者懂得说，未来的管理者学会问。

3.发出去的猴子永远不要有机会跟你独处。

4.你可以交下属，但不能帮下属。

5.猴子可以杀死，但不能饿死。

6.猴子也需要快乐，养猴的人也需要快乐。

7.猴子由你带来，就要由你带走。

8.多问选择题，少问问答题。

9.责任一对一，责权利对等。

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。一件事情就是一只猴子，责任一对一，责权利对等，身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

管理是一门艺术，是需要每一位管理者在工作中不断的摸索、总结。培训带来的更多是思路和思考，如何运用今天的所学去解决现实中遇到的团队管理问题，才是对我们最实际的考验，希望各种管理者能够在实践中做更好的自己。