导语：2015年11月21日《北京大学经理人高级研修班》开学典礼在福州西湖宾馆福建会堂拉开帷幕，来自各行业的100位企业领袖报名参加学习。

福建省新世纪教育中心杨小萍主任，福建省中小企业服务中心黄承源主任等致辞

开学典礼仪式结束后，学员们迎来了期待已久的企业管理与人才培育专家王誉凯老师的开班课程《管理者角色认知和目标管理》。此次课程，王誉凯老师给学员们讲解了管理者角色认知和目标管理，现场不时报以热烈的掌声。

课程分享：
一、管理者为什么要做好角色定位
层次和角色关系：道、法、术、器关系
从行动解析角色定位关系：听从—行动—改善—挑战
阶段与角色关系：按年代划分员工来管理


学员们认真听课

二、理者都有哪些角色，怎样扮演
管理定义：管理者使所有资源得得其用，各尽其用，追求最大效益
管理几大要素：人、事、活动、流程制度、目标
四大职能：计划、组织、领导、控制、升级到创新和学习
不同层级的职能定位：基层、中层、高层，不同层次工作重点
五大角色：上级、下级、独立运营者、资源组织者、专家

学员们认真做笔记

三、有些管理者为什么劳而无功
基层管理者几种问题类型：技术型、盲目执行型、大把撒型、劳动模范型、哥们义气型

四、影响角色定位的重要要素四—管理风格型
管理风格成因分析：分析型、支配易型、表达型

管理风格类别：思维型、果断型、平易型、表现型

学员们踊跃发言

五、送给管理者的知心话

（1）要有大局观

（2）问题意识

（3）保持独立思考

（4）人本意识

老师寄语：要让企业健康发展，就不能把企业打造成家人企业，合适的岗位放合适的人才，无论你是公司的元老还是有背景的员工，严格的制度和执行力才是企业成功的保障，一切利益归于企业。企业只要先养活自己，才能帮助别人。

第一天的课程圆满落幕啦，下期见！