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闵国家

闵国家

◆ 一线主管训练专家

◆ 实战班组长培训师

◆ 班组建设辅导顾问

◆ 武汉大学经管学院硕士研究生

◆ 先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团。历任班长、主管、车间主任、部门经理、副总等管理职务，拥有二十年以上管理培训与咨询辅导经验。

【服务客户】

北京现代、悦达起亚、西安地铁、中集圣达因、中石油长庆油田、布勒机械、罗莱家纺、神华集团、华宏集团、新科电子、海信电器、康力电梯、白雪电器、红豆集团、祁连山水泥、金隅水泥、兖矿集团、华亚化纤、陕西煤化咸阳新型热能公司等数百家国内外企业，咨询及培训满意度高达90%以上！

【辅导项目】

1、江苏华亚化纤集团

辅导周期：管理干部训练营2年，精益TWI项目辅导1年

训练营改善成果：

年产值60亿的大型化纤企业华亚集团，历时一年的干部学习班顺利结业，共实施了大大小小186项改善：

科学改进原丝小车增加50%的挂丝量；有效降低了50%的叶片损耗；

减少员工推丝次数30%；免去拉杆维修年费用15000元左右；

现场定置画线物品摆放有序；班组人际关系和谐，工作氛围融洽……

2、驰马拉链科技股份有限公司

辅导周期：西点干部训练营2年，精益生产项目辅导2年

训练营改善成果：

为期一年的驰马西点干部训练营顺利落幕了，培训期间学员结合所学内容完成工作改善400多项。

模具改善小组将以往工作人员模具平均查找时间由318秒，降低为24秒！

长公分注塑拉链作业效率由2人每天5000条改善至8400条！

总裁在结业典礼上说：我用一个字来总结这次西点干部训练营，那就是值！你们本次培训后改善的成果和意义，已经远远超过培训投入本身。很多学员的表现是脱胎换骨的，我期待你们一步步成为驰马的中坚力量。

【授课风格】

1、课程实用、实战，采用大量受训企业和行业案例、成功经验分析研讨！

2、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！

3、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，学员接受程度高！

【部分授课照片】

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