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宜又佳医药连锁《国学智慧论企业管理研习班》企业内训

导读:2017年7月29日,宜又佳医药连锁企业定制内训《国学智慧论企业管理研习班》第二期圆满结束,来自企业各部门核心人员参加了此次培训。

本期课程主要讲法家、兵家思想与管理智慧,陈竹友老师着重从法家三宝“法”、“势”、“术”和兵家的五事七计(五事即道、天、地、将、法,七计即主孰有道,将孰有能,天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明),带大家了解法家的起源、法家人物的典型思想、法家的改革以及法家的优劣、法家理论核心,兵家的企业规划与领导统驭、领导决策与竞争分析,帮助学员们通过对法家兵家的学习而对企业管理有所感悟,并把其中的管理智慧用到到企业管理当中。


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法家提出的“趋利避害”的人性论, 对于现代企业管理是非常有启发的, 在现代企业管理中管理者应该有效地运用激励手段, 用利益来驱使或用惩罚来迫使员工努力工作; 法家提出的“不法古, 不循今”的思想是要管理者不要墨守陈规, 锐意变革, 才能获得发展, 而现代企业管理中非常流行的创新、变革正体现了法家思想的运用。在各学派中,法家思想因其现实与冷峻历来颇受争议,客观地分析,任何学说流传两千多年到现在,必然有其历史局限性与阶级局限性,我们应该辩证的看待,取其精华去其糟粕。

如何借鉴法家智慧?


法家的精髓就在于一个“法”字,陈老师指出:法家智慧以“法”为管理的核心,注重“法”、“势”、“术”的结合。提倡用“法”(制度、规定)规范员工行为,是企业员工行为约束的条件,用管理层的“势”(领导权威)来树立管理权威,在制度与管理权威建立的过程中,以“术”(管理技巧)为工具来实现管理的目的,而只有抓住这些技巧,才能让问题的实现更具有说服力。如何借鉴法家智慧,简单来说,以“法”为核心的制度管理,以“势”为主的领导管理,以“术”作为变革的指导。



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孙子兵法讲的是国家和军队,讲的是战争,但放到今天,放到对一个公司的治理、执行力等诸多软性能力的分析上同样具有现实的指导意义。



如何将孙子兵法运用到企业管理?



《孙子兵法》特别强调要“未战而庙算”,它可以分析客观和主观的条件,定出作战的计划,尽量避免不必要的损失。在今天的公司里,做好企业规划与领导统驭,包括这战略五要素:道、天、地、将、法。这五件事对于企业领导者来说非常重要,是加强内部管理的重要途径,是形成战略优势的王道之举。





(凝聚力)——管理之道:使员工形成整体的价值认同,构建富有凝聚力和向心力的企业文化;

(预见力)——外在的大环境,大趋势:认清市场环境,识别发展机会;

(洞察力)——市场:竞争者识别、分析,资源,定位;

(甄别力)——企业领导者的素质:要具备“智、信、仁、勇、严”五德;

(管控力)——组织运营:公司的组织构架,规章制度,流程等。


 

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而孙子兵法里的 “七计”,当对两家或多家公司进行比较时,为我们提供了一个简单快捷的模型。


主孰有道:哪个公司更有上下一致的共同愿景。

将孰有能:哪个公司的领导者更有能力。

天地孰得:哪个公司更顺应大趋势,更多地占有市场优势。

法令孰行:哪个公司的组织构架和流程更适合公司的发展。

兵众孰强:哪个公司拥有更好的产品或更具优势的实力。

士卒孰练:哪个公司的员工更训练有素。

赏罚孰明:哪个公司具有更好的奖罚激励机制和严明的纪律。


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将孙子兵法开篇里的“五事”和“七计”作为战略思考的起点,与传统上常用的SWOT的分析,财务分析等结合起来,运用到对公司发展和治理的分析上,我们可以更加全面地了解一家公司。孙子兵法通过五事和七计的分析便可知国之胜负,今天我们同样也可用五事七计以比较公司在治理方面的差异以及公司的发展潜力。

 

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在管理中应用法家思想,在很大程度是上只可意会而不可言传,运用的好坏与否和管理者的悟性密不可分。国学的智慧运用到现代的企业管理中,让公司更好管理与发展,儒家、道家、法家、兵家思想的组合应用非常关键,甚至缺一不可。最后特别感谢陈老师的精彩授课及企业对我们华商管理的支持与认可! 


咱们下期见!



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