《3D领导力——如何管理好你的下属》
3D领导力——
如何管理好你的下属
2010年11月04日·福州
一家公司的成败，每一个员工都无法脱离关系，但是，毫无疑问的，管理层要负起最大的责任。
如果公司里的管理者缺乏对自己工作价值的正确认识，缺乏真正有效的管理方法与技巧，那他们努力的方向便会有所偏差，公司的成长与发展也因此受到影响。
公司的成长与发展不单靠产品，也不单靠销售，更要靠人的能力。特别又是管理者的能力。
如何使管理者成为企业可持续发展的最大竞争优势？欢迎来参加：如何管理好你的下属课程。
【课程收益】
l 了解当一个出色的管理者需要具备的管理策略与管理技能
l 掌握一个高绩效团队的九大特征
l 掌握有效团队管理的三角要素
l 明确权力与影响力的来源，以及在管理团队过程中如何形成你的影响力
l 在五大领域培养你的EQ素养
【专家介绍】
杨台轩 教授：亚洲著名管理学家，英国Exeter大学企业管理博士
台湾著名实战派企业管理专家，清华大学EMBA特聘教授。国际知名的权威、著名的实战派管理专家。曾就职于英商台湾德记洋行、全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司出任高层管理工作，世界100强美国强生公司亚洲区总经理。
授课特点：杨老师讲授课程的同时，格外注重客户是否有心使用培训知识，经常以研讨的方式直接深入的发掘实际问题，提供客户作为后续追踪改善管理，提升效率的目标。以亲身体验的实际工作经验为依据，贴近现实，直面问题、解决问题。大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境，角色扮演，提升学习的心灵体会。透过授课时的完全投入，通过与学员自然洋溢的情感交流，使数千名学员为他的真诚奉献而感动。
培训风格：深入浅出，寓教于乐，课程热情激昂，士气高涨，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变，让学员在轻松中一窥成功的奥秘。
主要著作：《这样管理最有效》，被业界人士评为“现代企业最实用的管理著作”。
服务过的中外名企：韩国三星、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国石油、中国石化、中国建设银行、华夏银行、香港万置房地产、上海通用、福田汽车、剑南春、芙蓉王、海信电器、长城计算机、IAQ（马来西亚）科技国际集团、乔治白服装、报喜鸟服装等。
【课程大纲】
（一）出色管理者需要具备的管理策略与管理技能
一、管理者改变的能力——企业可持续发展的优势
二、出色管理者需要具备的三种技能
三、管理者策略的能力
l SWOT
l KSF
l Focus
l PDCA
四、非人力资源主管的人力资源管理
五、非财务主管的财务管理
（二）高绩效的团队管理的要素
一、高绩效团队的九大特征
l 外部的支持 --- 企业有几种客户?
l 有效的结构 --- 企业的制度与文化
l 一致的承诺 --- 责任与荣誉
l 相关的技能 --- 专家
l 恰当的领导 --- 领导力与影响力
l 开放的沟通 --- 拔掉杂草!没有疆界
l 清晰的目标 --- 您有没有?每一个员工都有?
l 相互的信任 --- 是不是每个人都一样
l 分享成果 --- 真实吗？
二、大雁团队,对团队管理有什么意义?
三、您希望您的下属”团结合作”吗?
四、重点：有效团队管理的三角要素
（三）在管理团队中如何形成你的影响力
一、权力与影响力
l 权力的五大来源，您具备了哪几个？
l 权力的三个特点：强制性、职权、潜在的
l 权力的六大戒律
l 权力的五大基础
二、建立影响力
l 概念性的知识
l 影响力的特点：追随、自觉、认同、非制度化的
l 建立影响力的四大规则
三、EQ 的五大领域素养
l 自我意识
l 自我调整
l 动机
l 设身处地
l 公共关系与社交技能
【学习时间】 2010年11月4日（星期四）
【学习地点】福州外贸中心酒店三楼多功能会议室
【参课对象】企业主管、各级中高层管理人员、主管骨干
【智力投资】680元/人
【主办单位】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司
