精品公开课 - 核心服务 - 华商管理-福州汇聚华商企业管理咨询有限公司-企业培训

【培训导言】
企业即人。如何选择合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者。本课程从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各企业家、部门主管、经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使其快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

【学员收获】
1、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；　
2、辨识招聘和选才误区并有效的避免；
3、掌握企业的留人方法；
4、适才适岗的用人；
5、制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；
6、找到有效的企业激励模式；
7、12个人力资源管理工具，18个部门经理必须面对的问题。

【课程内容】 迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略

一、人本之识——人本管理的4大要义

1.管理中的“管”与“理”

2.了解人性的主要特点

3.满足员工必要的需求

4.基于人员现状的决策

5.支持员工的不断发展

二、选人之方——员工录用的6大标准

1.知识

2.技能

3.素质

4.个性

5．动机

6．价值观

案例：INTEL公司的招聘选才

三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键

1.员工OJT

2.员工OFFJT

3.教练技术助人成才

4.构建企业培训机制

案例：某培训集团的育人之法

四、用人之道——用好员工的6大策略

1.机制保障

2.用人之长

3.业绩管理

4.竞争造人

5.团队驾驭

6.淘汰有规

案例：某企业的“赛马机制”

五、举人之量——员工职业生涯管理5大管道

1.建立阶梯

2.管理方向

3.业务方向

4.专业方向

5.事务方向

6.操作方向

案例：蒙牛人员晋升的准则

六、留人之策——留住人才5大策略

1.待遇留人

2.感情留人

3.事业留人

4.成长留人

5.文化留人

案例：康佳集团留住人才的方法(事业、利益、情感留人)

七、励人之智——员工激励的10大方式

1.名誉激励

2.利益激励

3.资格激励

4.培育激励

5.授权激励

6.竞争激励

7.旅游激励

8.娱乐激励

9.慰问激励

10亲情激励

案例：国内企业激励员工的成功经验

【讲师介绍】彭荣模
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖；
2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号；
PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘讲师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。近十一年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。

【主要课程】：《如何选、育、留、用人》、《企业绩效考核与薪酬体系设计》、《招聘管理与面试甄选技巧》等。

【其著作有】：《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》三套DVD由北京大学出版社出版发行；

【主办机构】福州华商管理

【课程对象】企业总经理、中高层管理、人事经理、各部门主管

【课程地点】福建省科技馆二楼报告厅(五一中路正大广场旁边)

【课程时间】2011年10月14日（09：00—17：00）

【课程费用】680元/人 (团购享受优惠政策，欢迎来电详询)

【联系方式】 电话：0591-87803810 传真：0591-87855875

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