《企业薪酬激励与绩效管理》
企业薪酬激励与绩效管理
——战略性绩效管理与共赢薪酬激励
2012年8月2日●福州
为什么老板和高层认为可以实现的目标，员工总有各种理由认为无法实现？
为什么从结果上看，某些部门的业绩很好，但公司的业绩并不理想。
本希望通过绩效管理强化部门之间的配合意识，为什么却反而导致各部门之司的相互抱怨更多？
为什么设定了那么多的量化指标，考核时却发现越是量化的指标越是难以计算？
为什么业务部门的考核结果都不高，而支持部门的考核结果都比较高？
为什么推行绩效管理不仅没有起到激励员工的目的，反而导致了部分优秀员工的流失？
诸如此类的问题困扰着人力资源部，困扰着业务部门的主管，也困扰着企业高层和总经理。以至于有些人发出了“绩效管理是鸡肋”的感叹究竟是什么原因导致了绩效管理的困境呢？
卓越的绩效管理应该是以员工的能力为基础，结合员工在成长过程中的具体需求，应用科学的辅导与教练方法来提升员工的能力，从而提升组织的绩效，任何背离员工成长的绩效模式都是杯水车薪之举。
高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键。
【课程收益】
强化学员对绩效管理与薪酬福利体系的认识；
掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法；
掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法；
掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地；
掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；
培养学员成为企业绩效管理体系设计、应用及推行的专业人员；
掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；
理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；
全面介绍薪酬设计的策略和思路、方法以及工具；
【课程对象】
企业董事长、总经理、部门经理及人力资源主管和企业绩效与薪酬管理的专业人士
【授课方式】
现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
第一部分：人力资源三大机制与绩效薪酬系统的关系
◆ 影响企业经营质量的人力资源变量
◆ 战略性人力资源管理的挑战
◆ 人力资源的三大机制与绩效薪酬系统
第二部分：战略性绩效管理与评价激励机制
◆ 什么是第三代绩效管理
◆ 绩效管理模型中的九大因素
◆ 如何设计绩效管理体系
◆ 绩效指标的提取及筛选
◆ 平衡计分卡讲解
◆ 绩效沟通及绩效考核
◆ 绩效管理体系的实施
◆ 绩效管理师的培养和认证
第三部分：如何实施绩效管理体系
◆ 绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程
◆ 如何编制绩效计划与绩效辅导
◆ 如何进行有效的绩效沟通
◆ 绩效信息数据的收集和处理
◆ 案例介绍：某企业绩效信息收集存在问题及处理
◆ 如何进行绩效工资计算及年终奖金设计
◆ 如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整
◆ 绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项
第四部分：共赢薪酬战略与分配激励机制
◆ 案例分享：如何分配朝廷的犒赏
◆ 什么共赢薪酬战略
◆ 薪酬福利体系的发展趋势
◆ 薪酬福利体系变革的五大原则
◆ 薪酬设计六步法介绍
◆ 职位梳理及价值评估
◆ 宽带薪酬设计
◆ 薪酬调查及薪酬套算
◆ 薪酬变革的策略
第五部分：课程小结及回顾
◆ 课程心得分享
◆ 管理改善建议
◆ 课程总结
【讲师简介】
冉斌 中国杰出的人力资源管理专家；
资深管理专家、高级培训讲师和学者
冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时代光华特聘专家讲师，清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校人力资源特聘客座教授。
曾在某上市公司任职副总裁三年以及在国内某咨询培训公司任职总经理近七年；现任瑞诚嘉信咨询公司董事长，
冉斌先生的著作包括《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等二十多部，同时还在时代光华录制出版了《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。
服务过的部分客户：
中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、苏宁电器、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、金立手机、朵唯手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、重庆建峰集团、金德精密、福州金辉地产、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、穗彩软件、安兴纸业、中国移动、劲嘉股份、建峰化工、阿克苏电力、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九集团、深圳金融电子等
【主办机构】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司
【适合参加】企业董事长、总经理、部门经理及人力资源主管和绩效薪酬管理专员
【智慧投资】680元/人
【课程地点】 福建省科技馆二楼（五一广场旁）
【课程时间】2012年8月2日（09:00-17:00）
【服务人员】
咨询电话：0591-63124625 传真：0591-87803810
地 址：福州中庚书香大第（业务一部）福州市五四路宏运帝豪国际（业务二部）
