《生产车间问题分析与解决之道》
精益生产管理——
《生产车间问题分析与解决之道》
2012年8月30日●福州
【课程背景】：
生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？
《生产车间问题分析与解决之道》该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显，为企业的发展提供人才储备。
【课程收益】
1、了解何谓问题，发现问题的要点；
2、掌握发现生产车间问题的基本方法；
3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；
4、掌握手法并应用于实际中去；
5、成为一名发现和解决问题的高手。
【课程对象】
生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等。
【授课方式】
现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
第一讲 问题的含义与态度
1、问题的含义
2、常见问题分析
3、工作方法无序的表现
4、上班开始要立即解决的问题
第二讲 管理人员对问题的定位
1、保持A状态、改善B状态、消除C状态
2、解决与员工贴近的问题（三现主义）
3、解决承上启下的问题
第三讲、生产计划管理中的问题与解决
1、生产计划编制组织设计的问题解决与分析
2、编制生产计划容易出现的问题
3、计划编制下达前应注意的问题
4、生产计划分析与问题解决，应关注的方面
5、咨询指导的案例分析
第四讲、现场运行中的质量问题与解决
1、质量的自检、互检、首件检
2、质量的过程检、抽检、终检
3、质量的让步接收
4、现场质量的会议“三不放过”
5、客户抱怨处理
第五讲、设备运行及安全的问题与解决
1、日常设备巡查
2、设备点检执行
3、设备台帐及维护周期
4、安全检查及重点隐患处理
5、安全指标的考核与运行
第六讲、善于解决问题应具备的认识
1、解决问题的误区
2、现场需要什么样管理人员
3、解决问题的原则
4、“5个为什么？”
5、解决问题的标准程序
⑴ 把握问题现状调查；⑵ 分析原因；⑶ 确认要因；⑷ 制定对策；⑸ 实施对策；⑹ 检查效果；⑺ 标准化
第七讲、对问题改善应有的认识
1、三不法：不合理、不均衡、不经济
2、使用查核表实施问题改善
3、“找东西”浪费的时间改善
4、什么是不产生效率的无效劳动
5、生产过程中的浪费问题解决
6、仓库的ABC管理法
第八讲、让自己成为解决问题的高手
1、图表及数据管理
2、明确的岗位职务说明书
3、培养“思考力、执行力、行动力”
4、管理思维方法（正思维、正见、正念）
5、六合法的运用
6、备忘录使用案例
7、工作要理解的下达
8、工作什么时间请示最佳
第九讲、对下属的高明指导
1、先教工作意义，激发工作热情
2、教导部属应有的工作心态
3、做一个部属容易向你汇报的管理者
4、与部属共同检讨工作
5、根据规范面对面指导工作
第十讲、营造良好的工作场所
1、管理者赢得下属工作的方法
2、管理活动中问题解决要说的话
3、管理活动中不能说的话
【讲师简介】
肖 钢 著名生产现场管理实战专家；
工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师
肖老师有着十年兵器工业部大型国营军工企业生产总调度经验；五年某香港电子集团公司生产副总经验；四年浙江某民营企业副总经理经验。
肖老师对生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编、现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。课程现场所有的案例均来自于老师所咨询服务的项目，确保让学员耳目一新。
现任
企管名师网高级生产管理讲师
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
华商管理特聘生产管理讲师
国内多家管理咨询公司签约讲师
服务的部分客户
东风雪铁龙、奥康集团、宁波富达股份、欣达电梯股份、赛纳鞋业、香港三英灯饰、上海兴益风机、台州华达五金、金华宏发工具、浙江欣兴工具、上虞晨辉集团、台州二轻绣服厂、广汇电缆、深圳益智玩具、新兴塑料包装、中大鞋业、南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、山东力诺瑞特新能源、汇源建材集团、万全玩具、恒丰泰减速机、宁波五云文具、杭州富特带钢构……
【主办机构】华商管理
【适合参加】生产型企业的高层，中层，基层管理人员
【智慧投资】680元/人
【课程地点】 福州外贸中心酒店三楼多功能会议厅
【课程时间】2012年8月30日（09:00-17:00）
【服务人员】
咨询电话：0591-63124625 传真：0591-87803810
地 址：福州中庚书香大第（业务一部）福州市五四路宏运帝豪国际（业务二部）
