《不依赖于人的执行力管理体系》
一、课程背景
执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。
而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错！
是谁偷走了企业执行力？
执行力不是孤立的管理方法，执行力不是粗暴简单的命令，执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系，是企业核心竞争力的基础和保障，是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。
本课程从企业管理系统出发，全方位剖析企业执行力丧失的原因，诠释企业执行力管理的真谛，为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。
二、课程目标
1、用中国企业管理视角，对企业存在的执行力问题层层解剖。
2、为企业提供建构全方位执行力的系统解决方案，流程精炼，实用操作。
3、剖析执行案例，分析执行管理时弊，洞解企业执行迷思。
三、课程对象
1、企业领导者、经营层管理人员；
2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员
3、企业中层及职能管理人员
4、职业经理人资格培训班学员
5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
四、授课方式
现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
五、课程大纲
第一章：团队执行力与企业竞争力
第一节：中国企业竞争力源自何处
第二节：执行力是企业的“持久战”
第三节：影响企业执行力的文化因素
第四节：影响企业执行力的管理因素
第五节：影响企业执行力的制度因素
第二章：谁偷走了你的执行力
第一节：执行力是如何丧失的
第二节：企业执行力的正负变异
第三节：执行力与创新力的对立统一
第四节：企业执行力是如何消失的
第三章：高效执行力的核心原理
第一节：沸水原理：99度等于0
第四节：蜂王原理：领导的功能是让别人行动
第五节：刺猬原理：管理的秘诀就是简单
第六节：激励原理：只了解需求，不了解原因
第四章：高层执行力，迫使员工进化
第一节：性格与执行力
第二节：寻找执行力最强的人
第三节：哪些人没有执行力
第四节：领导执行：狼性执行力，迫使员工进化
第五章：中层执行力，让你的螃蟹早一天“横行”
第一节：企业里的“寄居蟹”
第二节：中层执行的七大要点
第三节：基出执行，镜子和窗户
第四节：让下属主动执行
第六章：建立不依赖于人的执行力管控体系
第一节：知行合一：建立企业执行力管控系统
第二节：可以画的执行力：执行力流程管控体系
第三节：可以写的执行力：执行力组织管控体系
第四节：可以算的执行力：执行力过程管控体系
尾声：执行力的四化原则
【讲师简介】
陈竹友
管理畅销书《企业成长密码》《领袖心经》 作者
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
北京大学、清华大学、厦门大学、青岛大学等12所大学MBA、EMBA特聘教授
中央电视台《大家》栏目、《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等电视栏目签约讲师；《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人。
陈老师既非“空手道”的半路出家，也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风。
服务过的部分客户：
IBM、LINK国际、强生、霸王、广州本田、中国航天科技、联想、格力电器、广东科惠、格莱德斯卫浴、深圳数控、广东科航集团、德赛集团、福建向兴集团、东莞富兴灯饰、宁波天安门业、伟易达尔电讯、志伦工艺艺品、佛明佛艺雕塑、众泰汽车、民镁集团、中华陶艺、富宝集团、龙声眼镜、嘉仕伯啤酒、台湾宝峰法兰集团、普格拉斯集团、阳光电源、中远电气、徽商集团、安徽农垦集团等。
【主办机构】华商管理
【适合参加】企业董事长、总经理以及各部门经理、主管人员
【智慧投资】880元/人
【课程地点】福州外贸中心酒店三楼多功能会议厅（五星）
【课程时间】2013年3月28日（星期四 09:00-17:00）
【联系方式】
电 话：0591--63124625 传真0591--87803810
咨询QQ：761583085
地 址：福州市白马路中庚书香大第
福州市五四路帝豪国际
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