《培训体系建设与培训实施管理》
【课程背景】
在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理中的员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。
构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训体系能够与企业发展战略相适应、相协调，突出以人为本的战略思想。然而目前企业培训中却存在诸多问题，主要表现为：
◆ 如何通过培训与战略对接，提升培训产能和企业的核心竞争力？
◆ 如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？
◆ 如何使培训工作更有计划性、针对性？
◆ 如何做科学的培训需求分析？
◆ 如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？
◆ 如何进行培训评估与转化，提高培训效果？
这些都将在12月17日由“国内实战派人力资源管理专家、北京大学EMBA班特邀培训师”葛军主讲的《培训体系建设与培训实施管理》课程上为您呈现。
【课程特色】
1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作；
2、落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中；
3、实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化；
4、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与度；
5、方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程；
6、效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案将培训效果一目了然呈现出来。
【课程对象】人力资源总监、经理，培训总监、经理、主管及与培训管理相关人员
【课程时间】2013年12月17日（周二）
【课程收益】
对于企业组织
1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；
2、高效培训体系将围绕组织战略展开，减少培训资源浪费，推动人才的培育工作；
3、明确培训在企业中的定位，理清培训管理者的角色和任务；提升培训管理者整体思想素质；
4、提高人力资源管理意识，帮助管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。
对于培训管理者
1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；
2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、完善企业培训流程及体系建设，从需求调研分析、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统；
5、解决培训负责人在工作中遇到的实际问题。
【课程大纲】
第一章 理解培训
(一)什么是培训
(二)企业为什么要培训
(三)企业培训难原因分析
第二章 培训资源体系的构建
(一)培训课程体系的构建
1.课程体系的构建基础---岗位分析
( 案例分析：某公司培训专员岗位的职责分析
( 案例分析：培训专员岗位说明书及培训课程的设置
( 分组讨论：选择公司的某岗位进行岗位分析，并确定该岗位该培训的课程
(二)培训讲师体系的构建
1.根据课程要求选拔讲师
2.对讲师进行课程开发及授课技巧培训
3.组织讲师开发课程
4.审核开发课程的内容
5.将课程讲义教材化
6.将课程教材分类管理
( 案例分析：某公司讲师管理办法
第三章 培训实施管理
(一)日常培训管理工作流程
(二)培训需求调查分析
1.理解培训需求调查分析
2.组织层面的培训需求调查分析
3.部门层面的培训需求调查分析
4.岗位层面的培训需求调查分析
( 案例分析：某公司的组织层面的培训需求调查分析
( 分组讨论：某公司企业年度培训需求调查分析
( 案例分析：培训风波
(三)制定培训计划
1.确定培训目标
( 案例分析：某公司管理技能培训的培训目标的确定
2.培训费用预算
3.制定年度培训计划
( 案例分析：某公司的年度培训计划
( 场景模拟：结合公司实际制定年度培训计划
4.制定培训项目实施计划
( 案例分析：某公司的管理技能培训计划
(四)培训实施
1.确定培训地点
2.准备好培训讲义、设备等
3.提供后勤保障
4.拟定培训通知
( 案例分析：应该在哪儿培训
(五)培训效果评估
1.培训五层次评估的内容
2.了解层面评估的方法运用
( 案例分析：某公司培训的了解层面评估
3.反映层面评估的方法运用
( 案例分析：某公司培训的反应层面评估
4.学习层面效果评估的方法运用
( 案例分析：某公司培训的学习层面评估
5.行为层面平的的方法运用
( 案例分析：某公司培训的行为层面评估
6.绩效层面评估的应用
( 案例分析；某公司培训绩效层面效果评估
【讲师简介】
葛 军 国内实战派人力资源管理专家
国家人力资源管理一级师认证培训讲师
通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问；
“中国企业教育百强”讲师团特约讲师；
中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家；
中国培训网特聘讲师；
福步大讲堂签约讲师；
华商管理特聘人力资源讲师；
北京大学、武汉大学EMBA班特邀培训师等
【实践经验】
葛军老师先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验。曾为上千家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。
葛军老师坚持与企业发展实际相结合，定期参与咨询项目。确保课程内容实战、实操，不脱离企业。在培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训考核“五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。
葛军老师的课程因其系统性、完整性、实战性广泛得到受训企业的好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
【咨询专题】
《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
【培训课程】
管理技能：《管理者的角色认知》、《高效时间管理技巧》、《有效授权技巧》、《高效沟通技巧》、《部署培育及OJT在职训练》、《目标与绩效管理》、《MTP管理技能提升训练》、《关键人才的选、育、用、留》、《非人》等
人力资源：《人力资源管理整体实操方案》、《岗位分析实操技巧》、《组织架构与岗位设计》、《人才招聘与甄选》、《培训体系建设与培训实施管理》、《绩效管理体系建设》、《薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》等
【客户见证】
制造业：海尔集团、海信集团、富士康、中石油、中海油、美的集团、三一重工、三星电子、旷达集团、神华宁煤集团、飞雕集团、青岛啤酒、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、养元饮品、蓝丰石化、蓝丰生化、银龙纺织、卫伦生物制药、杭州汽轮机、天津阿斯莫电机、双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、青义石油、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器等
服务业：中远集团、中国国电集团、英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、贵州电网、云南省电力、广州电力、昌乐供电、萧山供电局、河北新能源、首都机场旅业集团、安徽省旅游集团、美特好集团、日照商业银行、宁波商业银行、中国银行山东分行、农村信用社、青岛移动、淄博新联通、安徽国轩新能源、福州马尾港务局、福建罗源水务、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、日立研发中心、鑫雷音集团、广东天宇科技、广西博联信通等多家企业
建筑业：中南建设集团、莱钢集团、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团等多家企业
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【主办机构】华商管理
【适合参加】人力资源总监、经理，培训总监、经理、主管及与培训管理相关人员
【智慧投资】880元/人
【课程地点】福州阳光假日酒店四楼会议室（高桥路26号、五一路加油站后）
【课程时间】2013年12月17日（星期二 09:00-17:00）
【服务人员】
联系人：肖燕芳 手 机: 15980659397
电话：0591-63130629 咨询QQ：761583085
地 址：福州市白马路中庚书香大第1号楼1102
