团队执行力培训必修课——
2014年9月18日 ● 福州
【课程背景】
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！
《高效执行力》课程将为你带来新的思维方式与团队行为模式……
【课程目标】
◆ 增强团队凝聚力和执行效力；
◆ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
◆ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神。
◆ 用高效执行方法来锻造向心力，引导学员养成自动、自发工作心态，提升执行力；
◆ 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；
◆ 打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗；
◆ 帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的执行力和职业竞争力；
◆ 帮助管理者提升领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
【授课方式】
启发式讲授、互动式教学、角色扮演、案例分析
【课程对象】
建议企业总经理带领公司各部门经理、主管、骨干员工等人员来参加
【课程时间】 一天（6小时）
【课程大纲】
第一单元 执行力的心态和信念 | 第二单元 高效执行力的标志 |
一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 | 一、用SMART原则让执行落地 1、目标必须是具体的（S—Specific） 2、目标必须是可衡量的（M—Measurable） 3、目标必须是可达到的（A—Attainable） 4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant） 5、具有明确的截止期限（T—Time-based） 二、有价值才能长久的存在 1、满足内部客户需求 2、满足外部客户需求 |
第三单元 高效执行力的习惯 | 第四单元 请给我结果 |
一、执行前的复述 二、锁定责任 三、商业人格 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐 六、完成马上回报 七、如高提高执行效率 1、主次分明，抓重点 2、统筹规划，将月度任务分解到周、天 3、每周总结，改进，提升工作效率 | 一、要功劳，不看苦劳 二、过程不代表结果 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务，什么是结果 四、怎样做结果？ 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 五、做结果的两种思维 1、外包思维 2、果因思维 |
第五单元 制度执行力 | 第六单元 高效执行力的持续基因 |
一、设定目标 二、假设做不到？ 三、实施计划、措施 四、假设做不到？ 五、检查/监督机制 六、假设没用？ 七、奖惩 | 一、执行真经24字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 二、结果提前，自我退后 三、锁定目标，专注重复 |
第七单元 高效执行力的底线 | 第八单元 十倍速执行力法门 |
一、什么是底线 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 三、执行人才三大标准 1、信守承诺：错过主持人 2、结果导向：我要的结果是什么 3、永不言败：方法至少有三种 | 一、多做有累积的事，世界上的事分三种： 1、可累积 2、不可累积 3、贬值 二、透过学习激发潜能 1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能 三、学会监督和检查 四、优势发挥与生涯规划 五、让做结果成就你无悔人生 |
【讲师简介】 张金洋 实战派企业管理专家
张金洋导师具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。
【授课风格】
前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系
专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年
系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养
实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化
【品牌课程】
《大雁精神—打造精英团队》、《军令如山－团队执行力》、《搓麻精神—激情工作》
《跨部门沟通与协作》、《双赢无敌谈判18成交》、《8090后员工管理》
【部分客户】
中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中铁集团、中国邮政、中国烟草、中国银行、中铁六局、中信地产、中粮集团、奇瑞汽车、赣州高速、美的集团、东方核电、环球市场、三一重工、戴尔电脑、工商银行、建设银行、广发银行、广发期货、浦发银行、冠军陶瓷、华夏银行、佳宝集团、广州电力、广深高速、西泵股份、红牛集团、雷曼光电、东方核电、西子集团EMS、步步高、佰草源、金铂莱、圣朗药业、润都药业、南方航空、北大荒集团、南天集团、南方电网、火炬中心、新大地酒店、广佛高速、广东国税、中山澳美、资生堂（中国）、大连港集团、珠海港集团、凯喜亚集团、必登高鞋业、欧派集团、统一集团、康师傅、德赛集团、霍州煤矿、罗浮宫家居集团、广州白马服装城、广东宏大爆破、碧水湾度假村、恒天九五重工、北京中复电讯、SBS浔兴股份、施耐德电气、诺贝尔瓷砖、中交四航院、总裁培训网、武汉大学MBA等。
【出版著作】
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【主办机构】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司
【适合参加】企业总经理带领各部门经理、主管、骨干员工等人员参加
【智慧投资】880元/人 （团购有优惠）
【课程地点】福州外贸中心酒店三楼多功能厅（五四路国贸大厦、王府井对面）
【课程时间】2014年9月18日（周四 09:00-17:30）
【服务人员】 电话\传真：0591-87803810 手 机: 15806044700
公司地址：福州市群升国际J区2号楼1205
福州市华林路省直屏东城四号楼3201
