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《高效能管理人士的七个习惯》
课程背景

这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。



讲师简介

潘鹏老师

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清华大学EMBA特约讲师

中国海洋大学特聘教授

中国总裁培训网高级讲师 

中国企业联合会培训中心特聘教授

英国LOOL非凡团队中国地区授权讲师

原青岛某管理咨询有限公司培训总监

原山东创建学习型组织推进中心青岛分中心副主任

潘老师学识广博,授课风格生动幽默,培训中倡导“三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的实践经历,深入浅出,在培训中教授大量的方法和工具,使学员在培训之后,能够结合各自工作进行实际运用。





课程大纲

一、重新探索自我

(一)由内而外全面造就自己

1、品格与能力

2、思维定式的力量

3、原则与价值

4、成长与改变的原则

5、如何除掉心灵的杂草?

(二)为圆满人生做准备

1、习惯的培养

2、思维决定成就导图

3、成熟模式图

4、产品与产能的跷跷板

5、七大准则与三大成长关系图谱

6、个人与团队的效率观


二、个人的成功——从依赖到独立

(一)习惯一:积极主动

(二)习惯二:以终为始

(三)习惯三:要事第一


三、团队的成功——从独立到互赖

(一)习惯四:双赢思维

1、情感银行账户

2、人际关系六模式

3、富足与匮乏心态

4、互动:双赢的体验

5、双赢协议五要素

(二)习惯五:知彼解己

1、人才素质的冰山理论

2、约哈里窗

3、沟通的障碍

4、倾听的解析

5、何谓同理心?

6、理解与认识

(三)习惯六:统合综效

1、综效的流程

2、集思广益的合作

3、第三方替代方案

4、协作减效

5、力场分析


四、自我提升和完善

(一)习惯七:不断更新

1、不断更新四方向

2、更新的螺旋

3、原则中心式生活

4、图解职场三十六计

(二)再论由内而外造就自己

1、代际传承

2、成为转型者

    3、系统解读七个习惯





相关事项


【参课对象】总经理、中高层管理者

【主办单位】华商管理(教育培训中心)

【时间地点】

时  间:2016年6月4日 (9:00-17:00)

地   点:福州西湖宾馆福建会堂4楼南平厅(鼓楼区华林路11号)

咨询电话:15005015554林恩华




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