《目标管理与高效执行》

2017年2月24日 ● 福州

拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是管理者执行力的充分体现。可是在现实工作中却往往面临着这样的困境：

明明是很简单的事情，可员工（包括管理者）却总是做不到位？！

◇ 员工认为一切所得都是理所当然，对公司吹毛求疵，抱怨上级，职业倦怠……

◇ 新员工宣扬个性独立，追求自我实现，稍不如意，动不动就辞职！

◇ 老员工虽然稳定但不思进取，敷衍、偷懒、混日子的不在少数？！

◇ 为什么用心培养的员工却留不住？为什么员工总抱怨工作枯燥烦琐？

◇ 员工缺乏问题意识，工作毫无创新，企业发展遇到瓶颈。

◇ “让员工持久地充满激情地自动自发地工作，我们能做什么？”

一、从寓言故事看执行力——谁去系铃？

二、定义执行力： 执行=我做了？

三、管理者的四面镜子　

◇ 员工素质反光镜

◇ 问题控制反光镜

◇ 目标绩效反光镜

◇ 团队精神反光镜

四、执行不力三大原因

◇ 文化原因——解决方法之ＳＭＡＲＴ

◇ 制度原因——解决方法之火炉原则

◇ 人员原因——解决方法之猴子管理法

一、墨菲定律－-坏的事情一定会发生的

二、管理执行力提升的六个不可或缺的能力

◇ 老猴子对新猴子的影响启示

◇ 向上汇报，向下回报

◇ 先瞄准再开枪

◇ 避免奖励错位（我们往往想要Ａ，却不经意的奖励了Ｂ）

◇ 管理者要有授权的意识，更要有授责的能力

◇ 改变自己，影响别人

三、建立执行机制

◇ 案例解析：这是谁的职责？

◇ 案例解析：我们被“以人为本”绑架了吗？

一、执行改进之人员流程：在战略和运营之间建立联系

◇ 如何处理那些表现不佳的人

◇ 将人力资源与实际效益结合在一起

二、执行改进之战略流程：将人员与运营结合起来

◇ 如何做基于战略规划的团队目标

◇ 令人信服的提出挑战性目标

◇ 设定跟进流程

三、执行改进之运营流程：在战略和人员间建立联系

◇ 最重要的执行工具 

◇ 匹配资源与目标

◇ 如何修正计划与目标

一、经营型的执行文化

◇ 管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系

◇ 执行过程如何落实问责机制

◇ 连带责任制如何确定

二、一对一责任

◇ 责权利对等

◇ 工作三层级

一、 经营型执行与辅导的七类行为

◇ 了解你的企业和你的员工

◇ 坚持以事实为基础

◇ 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

◇ 跟进

◇ 对执行者进行奖励

◇ 提高员工的能力和素质

◇ 了解你自己

案例共享：谁来负责任