阿米巴就是把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”。 ①将企业组织分若干个“自主经营”的小集体； ②运用[经营会计]实现量化分权，使经营权下放而快速培养人才； ③以独立核算为基础，将经营状况看清，看透； ④员工从“被动执行”变为“主动经营”，释放企业潜能； ⑤是“从人心出发”企业持续高利润的经营模式。 1、为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？ 2、为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？ 3、为什么员工总是觉得报酬不满意？ 4、股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？ 5、为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？ 6、为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？ 7、如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？ 8、如何全员经营，达到企业业绩倍增，企业强大又幸福？ 1、用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向； 2、注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业； 3、通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险； 4、内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局； 5、独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本； 6、展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能； 7、培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来； 8、实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
阿米巴经营往期分享
课程内容
1、企业当前面临困境
2、什么是阿米巴
●阿米巴经营模式的核心思想是什么
●中式与日式阿米巴实践中有哪些区别
●阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
3、中国企业如何实施阿米巴？
●实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
●承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点
●实施阿米巴的四个必要条件
4、阿米巴经营模式推进计划
●阿米巴推进思路设计、流程与步骤
●组建阿米巴委员会
●阿米巴授权表与授权管理、监审机制
5、阿米巴VS企业战略
6、阿米巴组织划分及特征
●成立阿米巴的三个前提条件是什么
●划分阿米巴是四个依据有哪些
●阿米巴组织的四种不同的核算形态
●划分阿米巴的五种维度有何不同
7、阿米巴经营模式之经营会计
●从“交付”到“交易”
●公共费用的分摊
●内部定价的方法
8、阿米巴经营人才激励机制
●阿米巴组织的奖金设计
●阿米巴人才梯队建设
●阿米巴组织的经营协议
9、中国式阿米巴实施成果
●7000人规模的企业为何还能398%的增长
●行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
●产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
●终端店阿米巴裂变奇迹：1:3:15:77
讲师简介
高亚龙 -实战“阿米巴经营”资深顾问师
擅长领域：
阿米巴经营模式、中国本土化阿米巴落地辅导、阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、组织学习、组织人才培养
已成功指导实施50多家大中型企业管理咨询项目辅导
中国重汽济南卡车、东风商用车十堰总部、玉环达丰环保设备有限公司、江苏申乾印务、东风鸿泰、锦龙油品、东风延锋、烽火集团、广州市伊励沙实业有限公司、国信医药科技、美好创亿医疗科技、山东海威卫生新材料有限公司、宝洁、可口可乐、联合利华、建华管桩等
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司 【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理者等决策层人员参加 【智慧投资】 市场价980元/人，为回馈会员企业，特邀客户享：380元/位（仅收午餐、茶位费） 【时间地点】 2017年3月14日（周二） 地点：天艺文创园•闽茶文化馆三楼国学大讲堂【新店金城工业区公交站旁、西庄路、动物园旁】 【咨询服务】 电话/传真：0591-87803810
