第一部分： 员工培育与辅导综述

一、当前企业人才管理面临的常见问题

1、管理混乱，制度化慢

2、人才紧缺，人才流失

3、选拔不力，培训无法

二、员工辅导与培育的意义

1、部门绩效完成的前提

2、个人晋升的基础

3、赢得下属尊重

4、企业可持续发展基础

第二部分如何做好辅导和教练

一、辅导的核心技巧

1、管理者在员工培育辅导中的四种角色

2、辅导的六大步骤

3、辅导的关键事项

二、如何从传统管理者向企业教练转型

1、什么是企业教练

2、企业教练与传统管理者的区别

3、DROW教练模型

第三部分：员工激励的模型和应用

1、什么是激励

2、激励下属的六要素

3、价值观激励

第四部分：员工激励的原则和方法

一、员工激励原则

1、员工激励四大法则

2、激励三部曲

3、有效激励原则

二、员工激励的工具

工具一：激励聚宝盆

工具二：理解层次与批评和表扬

工具三：精神激励和情感激励

工具四：激励菜单

演练：如何有效激励员工