2017年度核心版权课程——
管理重启与突破——管理认知与目标管理
课程背景
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现象，跟你的属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的不仅仅是工作，更是我们生活方式与思维。
信息与技术环境的革新，更是一场企业管理方式的转型。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”等等时代特征对管理者的要求与日俱增，对各层级管理者同时提出了严峻的挑战。
组织的创新包括“从无到有”和“从有到优”，管理的创新从“打补丁”到“换思维”，新的时代需要不仅是补丁，更需要管理思维的变化。
课程特点与收益
●关注管理模式的思考与探索——课程启发管理者对管理的根本认识，重审已有的管理方式
●关注管理行为与方式的改变——课程中注重管理者管理行为的改变，更直接更有效
●关注组织业绩与团队的突破——课程紧扣企业的生态，将管理与市场有效结合
授课方式
授课生动流畅幽默风趣。善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。
课程大纲
第一篇
关于管理认知与共识——尊重事实 促进共识
●管理的定义
协调资源，达成目标
协调最小资源，达成最大目标
●管理的两种思维
锁定资源，妥协目标
锁定目标，创造资源
●“协调资源”之激励应用
感知工资VS实际工资
长期激励以“有诺必践”取优
短期激励以“出其不意”取优
再好的激励措施，只要成为公司的规定，效果就减半
第二篇
关于目标管理与激励策略——协调资源 达成目标
●“达成目标”之目标管理
集体目标VS个人目标
目标管理不是对目标的管理
管理者常见问题：目标综合症
●清晰的目标策略
目标与指标
绩效管理与管理经营
●案例分享：如何下达绩效目标
大目标如何转换为小目标
目标值如何下达
工作目标与指标的差异
●激励策略
管理者的周一
家与企业的区别
有营养的早餐会
显性激励与隐性激励
●案例研讨：不同类型员工如何“理“
愤怒不满型员工/ 自我型员工/ 性格孤僻型员工/ 幻想型员工/ 自卑型员工类型员工如何管理
后备队伍如何培养
第三篇
关于深度沟通与绩效辅导
●如何化“专业沟通”为“管理沟通”
理解管理沟通的文义
理解管理沟通的精神
理解管理沟通的底线
●落地方法呈现：
从“关注过去”到“关注未来”
从关注“你“到关注“我“
从关注“感觉“到关注“动作”
从关注“答案“到关注“回应“
●深度沟通
环境层面
行为层面
能力层面
信念，价值观层面
身份层面
系统层面
●案例分享：绩效辅导案例
案例启发1：不同时间绩效沟通的重点
案例启发2：绩效沟通的技巧——如何进行表扬
案例启发3：月度/季度绩效面谈沟通技能之一---汉堡法
讲师介绍
王 达 峰
专注于中高层管理能力发展系统训练
● 问达读书 创始人
● 《效能管理》版权课程著作人
● 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
● 中国电信学院 特约讲师
● 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
● 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
● 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理
● 培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
● 出版著作《管理重启与突破》
他是——
经营管理顾问
十余年的管理咨询经历，为国企、外企等上市公司提供管理顾问服务。
连续创业者
创办西安山大传媒、创办英才商学教育科技、创办问达读书，是福建省内影响力最大的原创性读书会。
培训分享者
十年来，演讲足迹遍部全国所有省份，覆盖超三百个地市，受众群体超过50万人。
阅读讲书者
问达读书，每周一本书，以视频形式讲解书本精华。担任厦门电视台读书分享嘉宾。
▲ 《管理重启与突破》
▲ 《五维管理与领导力》
▲ 《中层干部管理能力提升》MTP系列课题
王 老 师 授 课 视 频 —— 线 上 版
▼点击观看丨王老师解读《管理重启与突破》
▼点击观看丨王老师读书视频《未来简史》
非行业性客户
中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、清远邮政……
通信/金融/电力/烟草
广东移动、湖北移动、安徽移动、上海电信、福建电信、陕西建行、深圳招行、民生银行、厦门国际银行、福建电力、江西电力、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟……等近500家行业客户
高校、事业机构
厦门大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业中高层管理人员、经理人班学员
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州阳光假日酒店四楼多功能会议厅
【课程时间】 2017年7月15日（周六09:00-17:30）
【联系方式】
电话传真：0591-87803810
办公地址：福州市阳光天地3号楼507-508
公司网址：www.hsgl.cc
