课程背景

教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，开发员工潜能，推动员工自动自发，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。

课程收获

•  开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能
• 确保目标实现和任务完成的关键方法
• 学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题
• 增加对人与人之间差异的尊重
• 加速人才的开发和保持，降低员工流失率
• 增强企业文化的融合

讲师介绍

课程大纲

▌一、 领导力概论

1、 什么是领导力

2、 四种领导力类型

3、 领导力的三个维度

4、 如何提升领导力

5、 领导力之道

道德经：领导力的四个等级

韩非子：领导力的三个境界

案例：毛主席的领导力之道

6、 领导力的两个方面

7、 领导培育员工的四个角色

▌二、 教练式领导力

1、教练定义

案例：德鲁克与韦尔奇

工具：德鲁克教练公式

2、教练管理者与一般管理者的区别

3、教练4大角色

4、教练的6大作用

5、教练4大基本能力训练：

2 聆听

2 区分

2 回应

2 提问

案例：如何聆听

演练：如何区分

演练：如何提问

工具：开放式问题与封闭式问题

6、教练4个核能心法

练习：什么是中正之心

 ▌三、 绩效提升教练

1、 信念系统

2、 员工情绪管理教练

3、 上推下切技术

练习：上堆下切：培训的开展

4、 理解层次贯通

案例：一个人的行为的内在是什么

工具：理解层次六级逻辑塔

练习：你想成为一个怎样的教练

5、 强有力问题发生器

工具：强有力问题发生器

练习：如何问问题才有效

6、 平衡轮

练习：人生的八个维度

7、 GROW教练模型

练习：GROW教练的五个步骤