企业高效执行力必修课——
《百分百执行力》
2018年1月21日 ●福州
课程背景
执行不力的表现是在员工身上,而症结却一定在管理者身上,这就是这门课程要解决的问题——因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道,基层员工转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的目标意识、执行意识和执行力,就不能“落地”。
事实证明,再精心设计的目标,在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……
现实工作中企业却往往面临着这样的困境:
➤ 明明是很简单的事情,可员工(包括管理者)却总是做不到位?
➤ “工作拖拉不尽力,员工们不能按质按量完成工作……”
➤ 员工认为一切所得都是理所当然,对公司吹毛求疵,抱怨上级,职业倦怠……
➤ 新员工宣扬个性独立,追求自我实现,稍不如意,动不动就辞职!
➤ 老员工虽然稳定但不思进取,敷衍、偷懒、混日子的不在少数?!
➤ 为什么用心培养的员工却留不住?为什么员工总抱怨工作枯燥烦琐?
➤ 工作中为什么总有“漏位”的情况?为什么员工们不能主动“补位”。
➤ 面对环境和工作的变化,员工却墨守成规,不能举一反三。
➤ 员工缺乏问题意识,工作毫无创新,企业发展遇到瓶颈。
➤ “让员工持久地充满激情地自动自发地工作,我们能做什么?”
拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。那么如何真正帮助管理者走出执行力建设的管理困境,如何提升团队执行效率,充分发挥团队成员潜能?
欢迎您来参加2018年1月21日《百分百执行力》课程。
课程方式
课堂讲授、案例讨论、小组互动
第一篇:从管理执行力看管理者
从寓言故事看执行力——谁去系铃?
定义执行力:执行=我做了?
完成任务不等于执行任务
完成目标不等于创造价值
管理者的四面镜子
员工素质反光镜
问题控制反光镜
目标绩效反光镜
团队精神反光镜
执行不力三大原因
文化原因——解决方法之SMART
制度原因——解决方法之火炉原则
人员原因——解决方法之猴子管理法
第二篇:执行力关键素质与方法
墨菲定律-坏的事情一定会发生的
管理执行力提升的六个不可或缺的能力
老猴子对新猴子的影响启示
向上汇报,向下回报
先瞄准再开枪
避免奖励错位(我们往往想要A,却不经意的奖励了B)
管理者要有授权的意识,更要有授责的能力
改变自己,影响别人
建立执行机制
案例解析:这是谁的职责?
案例解析:我们被“以人为本”绑架了吗?
案例解析:一把手错了吗?奖励错位了吗?
第三篇:执行力三大核心与改进
执行改进之人员流程:在战略和运营之间建立联系
将人员与公司战略和运营结合起来
为公司提供完善的领导层培养渠道
如何处理那些表现不佳的人
将人力资源与实际效益结合在一起
执行改进之战略流程:将人员与运营结合起来
如何做基于战略规划的团队目标
令人信服的提出挑战性目标
设定跟进流程
执行改进之运营流程:在战略和人员间建立联系
最重要的执行工具
匹配资源与目标
如何修正计划与目标
第四篇:企业的执行与责任文化是基石
经营型的执行文化
管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系
执行过程如何落实问责机制
连带责任制如何确定
一对一责任
责权利对等
工作三层级
经营型执行与辅导的七类行为
了解你的企业和你的员工
坚持以事实为基础
确立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行奖励
提高员工的能力和素质
了解你自己
案例共享:谁来负责任
专注于中高层管理能力发展系统训练
◆ 《效能管理》版权课程著作人
◆ 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
◆ 中国电信学院 特约讲师
◆ 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
◆ 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
◆ 曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理
◆ 出版著作《管理重启与突破》
◆ 培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
王达峰老师于众辰关系企业讲授《中高层管理技能》课程
王达峰老师于文山移动讲授《三级经理管理能力提升(MTP)》课程
王达峰老师于河源邮政讲授《管理重启与突破》课程
王达峰老师于西部机场集团分享《高级内训师成长》课程
▲《管理重启与突破》
▲《领导力与系统思考》
▲《高绩效执行力》
▲《德鲁克管理思想精要》
▲《中层经理五维管理》
▲《高效能团队建设与管理》
▲《大客户营销关系与管理》
▼点击观看丨王老师解读《管理重启与突破》
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非行业性客户
中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、清远邮政……
通信/金融/电力/烟草
广东移动、湖北移动、安徽移动、上海电信、福建电信、陕西建行、深圳招行、民生银行、厦门国际银行、福建电力、江西电力、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟……等近500家行业客户
高校、事业机构
厦门大学、清华大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 中层管理者、部门主管、核心岗位管理者
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州舒馨时代酒店12楼会议室(鼓楼区五四路226号)
【课程时间】 1月21日(周日 09:00-17:00)
【联系方式】
电话传真:0591-87803810
办公地址:福州市奥体阳光天地3号楼507-508
公司网址:www.hsgl.cc