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《百分百执行力》


企业高效执行力必修课——


《百分百执行力》


2018年1月21日 ●福州


课程背景

执行不力的表现是在员工身上,而症结却一定在管理者身上,这就是这门课程要解决的问题——因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道,基层员工转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的目标意识、执行意识和执行力,就不能“落地”。

事实证明,再精心设计的目标,在管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……

现实工作中企业却往往面临着这样的困境:

 明明是很简单的事情,可员工(包括管理者)却总是做不到位?

 “工作拖拉不尽力,员工们不能按质按量完成工作……”

 员工认为一切所得都是理所当然,对公司吹毛求疵,抱怨上级,职业倦怠……

 新员工宣扬个性独立,追求自我实现,稍不如意,动不动就辞职!

 老员工虽然稳定但不思进取,敷衍、偷懒、混日子的不在少数?!

 为什么用心培养的员工却留不住?为什么员工总抱怨工作枯燥烦琐?

 工作中为什么总有“漏位”的情况?为什么员工们不能主动“补位”。 

 面对环境和工作的变化,员工却墨守成规,不能举一反三。

 员工缺乏问题意识,工作毫无创新,企业发展遇到瓶颈。

 “让员工持久地充满激情地自动自发地工作,我们能做什么?”

拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。那么如何真正帮助管理者走出执行力建设的管理困境,如何提升团队执行效率,充分发挥团队成员潜能?

   欢迎您来参加2018年1月21日《百分百执行力》课程。




课程方式

课堂讲授、案例讨论、小组互动




课程大纲


第一篇:从管理执行力看管理者

从寓言故事看执行力——谁去系铃?

定义执行力:执行=我做了?

完成任务不等于执行任务

完成目标不等于创造价值

管理者的四面镜子  

员工素质反光镜

问题控制反光镜

目标绩效反光镜

团队精神反光镜

执行不力三大原因

文化原因——解决方法之SMART

制度原因——解决方法之火炉原则

人员原因——解决方法之猴子管理法


第二篇:执行力关键素质与方法

墨菲定律-坏的事情一定会发生的

管理执行力提升的六个不可或缺的能力

老猴子对新猴子的影响启示

向上汇报,向下回报

先瞄准再开枪

避免奖励错位(我们往往想要A,却不经意的奖励了B)

管理者要有授权的意识,更要有授责的能力

改变自己,影响别人

建立执行机制

案例解析:这是谁的职责?

案例解析:我们被“以人为本”绑架了吗?

案例解析:一把手错了吗?奖励错位了吗?


第三篇:执行力三大核心与改进

执行改进之人员流程:在战略和运营之间建立联系

将人员与公司战略和运营结合起来

为公司提供完善的领导层培养渠道

如何处理那些表现不佳的人

将人力资源与实际效益结合在一起

执行改进之战略流程:将人员与运营结合起来

如何做基于战略规划的团队目标

令人信服的提出挑战性目标

设定跟进流程

执行改进之运营流程:在战略和人员间建立联系

最重要的执行工具 

匹配资源与目标

如何修正计划与目标


第四篇:企业的执行与责任文化是基石

经营型的执行文化

管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系

执行过程如何落实问责机制

连带责任制如何确定

一对一责任

责权利对等

工作三层级

经营型执行与辅导的七类行为

了解你的企业和你的员工

坚持以事实为基础

确立明确的目标和实现目标的先后顺序

跟进

对执行者进行奖励

提高员工的能力和素质

了解你自己

案例共享:谁来负责任




讲师简介
 王达峰 

专注于中高层管理能力发展系统训练

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 《效能管理》版权课程著作人

 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人

 中国电信学院 特约讲师

 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师

 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师

 曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理

 出版著作《管理重启与突破》

 培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。



王老师部分课程实录



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王达峰老师于众辰关系企业讲授《中高层管理技能》课程

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王达峰老师于文山移动讲授《三级经理管理能力提升(MTP)》课程

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王达峰老师于河源邮政讲授《管理重启与突破》课程

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王达峰老师于西部机场集团分享《高级内训师成长》课程



主要研究课题

《管理重启与突破》

《领导力与系统思考》

《高绩效执行力》

《德鲁克管理思想精要》

《中层经理五维管理》

《高效能团队建设与管理》

《大客户营销关系与管理》

出版著作

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王老师授课视频——线上版


▼点击观看丨王老师解读《管理重启与突破》



曾服务过的行业及部分客户


(滑动查看)


非行业性客户

中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、清远邮政……

通信/金融/电力/烟草

广东移动、湖北移动、安徽移动、上海电信、福建电信、陕西建行、深圳招行、民生银行、厦门国际银行、福建电力、江西电力、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟……等近500家行业客户

高校、事业机构

厦门大学、清华大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……




相关信息

【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

【适合参加】 中层管理者、部门主管、核心岗位管理者

【智慧投资】 1280元/人

【课程地点】 福州舒馨时代酒店12楼会议室(鼓楼区五四路226号

【课程时间】 1月21日(周日 09:00-17:00)

【联系方式】 

电话传真:0591-87803810             

办公地址:福州市奥体阳光天地3号楼507-508

公司网址:www.hsgl.cc




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