销售业绩掌控——
《卓越营销团队管理》
2018年7月14日● 福州
--如何让自己拥有卓越销售团队管理能力,获得更多的下属认同与跟随?
--如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?
--如何管理好销售人员的销售活动量并找出差距原因与绩效改善措施?
--如何掌握销售业绩管理的依据,能够根据漏斗进程进行销售过程管理?
--如何落实组织战略,实现销售目标分解落地?
--如何针对不同性格的员工进行差异化培训辅导与激励,提高员工工作积极性?
--如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?
孔庆奇老师为营销畅销著作《水性营销》作者,有十年销售管理研究与咨询经验。孔庆奇老师说:业绩好,一切才好!销售业绩稳定,绝不是单单依赖一两个大客户、三四个销售能人,而是要有自己的体系:能造客、善造才,可掌控业绩才有发展可言。做为销售管理者自己能出业绩是本事,销售业绩掌控更是本事,带销售团队要有掌控业绩的本事!
销售铁军,战果为王,这是一次以产能为导向的管理体系与技能授课。
1、运用系统化解决团队过程问题,确保团队内从个体到整体的士气与绩效提升;
2、激励并确立团队成员工作意愿,开发团队销售潜能达到最佳销售绩效;
3、落实销售人员的计划管理、行动管理、过程管理,实现销售业绩的稳步求升;
4、掌握有力的“培、炼、考、晋、淘”组合神拳,实现销售团队内部骨干的快速成长;
5、修炼从“控制力”到“影响力”的管理能力转变,保持销售队伍的良性持久发展。
第一讲 军魂-抓住经营管理的焦点
1.经营管理的焦点解析
2.认识我们管理的“对象”
3.认知管理者要面对的“人”
4.开启强大的个体动力引擎
5.管理者突破的卡点就在这
6.管理怪圈:越发力越无效越循环
第二讲 沙盘—完备的销售作战计划
1.有用的销售计划来于企业销售模式
2.目标决定计划,战前动员要领
3.计划展开之目标达成关键价值链
4.计划展开之关键指标分解落地
5.计划展开之准备与策略清单
6.结束语:成功其实是设计出来的
第三讲 战役-销售业绩追踪与管控
1.教练式,与被追踪者达成一致
2.过程管理的要诀——节奏感
3.过程管理的要诀——模块化
4.能够导出业绩的紧跟策略
5.运用团队势态带动业绩的提升
6.时间是最高贵的资源,这样守住它
第四讲 军营—永葆销售铁军的高昂斗志
1.高昂斗志从新兵开始——激励种子
2.调高营销人员的自我定位与价值感
3.高压下销售兵团的高效激励
4.用高要求打造销售团队的作风
5.营造良好团队氛围——保持痛并快乐
6.激励是管理者的天职,给你几把刷子
第五讲 军校—企业销售人才的培育模式
1.别说错了:业绩是温度计,不是温度
2.从推动到自动:培育由心到脑,而非观于行
3.高效辅导培训——造才模式组合运用
4.自我管理模式中的快速成长
5.高效例会:总结是成长的关键“按钮”
6.管理人才启蒙,从榜样到干部的培育
第六讲 铁军—团队沟通与凝聚力提升
1.领导者的思维是团队的灵魂
2.让会议实现真正的沟通价值
3.团队内部的有效沟通
4.如何树立团队信心与凝聚力
5.保障好团队成员与公司的沟通
6.不断提升管理者自己的领导力
讲师介绍
相关信息
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业营销部总经理、销售部经理、主管
【智慧投资】1280元/人
【课程地点】福州阳光假日酒店四楼多功能会议室(高桥支路五一加油站旁)
【课程时间】2018年7月14日(周六 09:00-17:00)
【联系方式】
电话:0591-87803810
办公地址:福州市奥体阳光天地3号楼507-508
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