n 管理沟通中的困惑呈现

让我们先听下他们的声音：

► 作为管理者的我经常需要和员工做绩效沟通和工作辅导，可他们总听不进去，因此很多工作，我宁愿自己去做，领导说我不善于沟通、需要提升沟通能力。

► 在工作中，跟上司、跟水平部门、跟下属的沟通，每次交流后我都觉得该说的没有说到位。

► 自从提拔成管理者人际关系怎么开始复杂起来了，反而无所适从了，从前的的朋友疏远我了，从前愿意和我说的话也不愿意和我说了。

► 我的部门里面有两个问题员工，我想尽一切办法了，都无法找到问题的解决方案，怎么办呢？

► 经常听到有人在抱怨组织内的一些现状，比如有人抱怨领导，如何从更值得信服的角度去帮助他们？

事实上，管理者80%的时间都分配在了各种不同情景的沟通当中。然而并非所有的管理者都在沟通技能上进行过系统专业的训练。

    而管理者管理职能的成功，是应当能够通过有成效的沟通和辅导，帮助下属设立合理的目标并促进其快速成长，帮助下属解决达成绩效过程中的各种困难，将工作的行为方向和心理方向指向一致，最终实现更高标准的绩效成果。