第一讲 从骨干到干将的角色转变

【破冰】：一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。

  1、拿破仑在强调什么？

  2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平

一、干将对团队到底意味着什么？

  1、干将的思维决定团队的思维

  2、干将的速度决定组织的速度

  3、干将进步则整体进步

  4、干将改变则全体改变

二、干将的首要工作就是让团队“共葆初心” 

 1、农民起义为什么大多不成功？

 2、“初心”的意义和基本阐释

    阐明“我们是谁？”

    阐明“我们干什么？”

    阐明“我们去哪儿？”

 3、初心的“三大基石”

    核心价值观——信念共识

    共同使命——命运共识

    共同愿景——事业共识

三、组织对骨干和干将的能力要求

 1、技术能力

 2、人际能力

 3、决策能力

四、干将的四项基本原则　

 1、大是大非讲原则，小事小节讲风格

 2、管理之中讲服务，服务之中讲管理

 3、工作之中讲理智，工作之余讲情趣

 4、执行政策讲坚决，具体操作讲策略

五、从骨干到干将要避免的工作误区

第二讲 干将如何以身作则

一、理想的上司应具备什么样的特征？

  1、James M. Kouzes / Barry Z. Posner的调研数据

     真诚 89%

     前瞻性 71%

     有激情 69%

     有能力 69%

  2、带团队从值得信任开始

  3、干将是来做的，不是来“当”的！

二、干将以身作则的“六大行动指南”　

  1、以身作则做什么？

  2、以行动体现你的价值观

  3、以身作则的六项“指南行动”

     日程表证明你的注意力

     放大“关键事件”

     制造故事就是制造影响        

     明智选择你的呈现形式

     有针对地进行测评和提问

     奖励你倡导的，惩罚你摒弃的

三、以身作则六大行动指南的具体应用

第三讲 干将的管理之道

一、管理者的行为与风格

 1、管理者的基本行为模式

    工作行为（指导性行为）

    关系行为（支持性行为）

 2、管理者的四种管理风格

    S1告知式解析

    S2教练式解析

    S3参与式解析

    S4授权式解析

 3、管理必须“因人而异”

 4、管理风格没有好坏只有恰当

 5、管理手法强调丰富性

二、管理者如何正确识别下属

 1、管理者应如何界定下属？

 2、团队如何才能取得有效的成功？

 3、管理者与下属的动态关系

 4、下属工作状态的定义与分类

 5、正确评判下属的能力

    知识（学过没有？）

    经验（做过没有？）

    技能（练的如何？）

 6、正确评判下属的意愿

    动机（想做吗？）

    信心（能做吗？）

    承诺（将会做吗？）

三、差异化的管理艺术

 1、管理风格如何与下属对应图谱

 2、科学统驭团队的三步流程

 3、成为管理中真正的核心

讲师介绍