“部属培育与激励”系列课——
2019年11月7日●福州
课程背景 现代管理学大师中的大师彼得·德鲁克认为“管理者的五项基本作业”分别为：一是制定目标；二是从事组织工作；三是从事激励和交流工作；四是建立衡量绩效标准；五是培养他人（包括自己）。可见，任何一名管理者都肩负着培育与激励部属的职责与义务。 培育与发展部属意义重大，从公司层面看，可以挖掘公司管理层的智慧，对公司的“传帮带”起到很好的作用。从管理者层面看，对部属进行培育与发展，可以不断实现自我提高。从被培育与发展的部属来看，不断有他人对其进行培训，可以获得不断成长和提高发展的机会。 那么作为企业中的主管和经理，如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变？如何辅导与训练你的下属？如何鼓舞下属的士气，调动大家的积极性？如何帮助下属有效地提升绩效呢？ 11月7日部属培育与激励系列课《如何管理好你的下属》课程，让您提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效! 课程收益 1、通过学习，管理者可以有效掌握部属培育与激励的关键知识和技能； 2、帮助管理者有效地培训部属，打造适合企业需要的优秀人才； 3、帮助企业建立员工培育的氛围和机制，打造企业人才梯队。 课程特色 ◆ 实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验； ◆ 互动性：以学员为中心，关注学员学习的难点和兴趣点，采用交互式现代学习方式； ◆ 实操性：培训内容易于学员学习和践行，提升学员的管理效率。 课程大纲 一、团队管理现状 经验思维限制 二、管理在发生的变革 管理，不是基于权力的控制，而基于目标的协调 三、新型关系下的培育与激励 培育的核心价值与策略 激励的误区与实践 第二篇：部属培育的关键与策略
讲师介绍
专注于中高层管理能力发展系统训练 ●《效能管理》版权课程著作人 ●《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人 ● 中国电信学院 特约讲师 ● 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师 ● 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师 ● 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理 ● 培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。 ● 出版著作《管理重启与突破》。 王达峰老师于众辰关系企业讲授《中高层管理技能》课程 王达峰老师于文山移动讲授《三级经理管理能力提升（MTP）》课程 王达峰老师于河源邮政讲授《管理重启与突破》课程 王达峰老师于西部机场集团分享《高级内训师成长》课程 ▲《管理重启与突破》 ▲《领导力与系统思考》 ▲《高绩效执行力》 ▲《德鲁克管理思想精要》 ▲《中层经理五维管理》 ▲《高效能团队建设与管理》 ▲《大客户营销关系与管理》 王 老 师 授 课 视 频 —— 线 上 版 ▼点击观看丨王老师解读《管理重启与突破》 （滑动查看） 中国移动、中国电信、民生银行、厦门国际银行、恒丰银行、华电集团、福建电力、江西电力、梅州电力、昌乐电力、贵州电力、安溪电力、辽宁电力、LNG电厂、邵武电力、江西电力、湖北电力、四川烟草、福建中烟、上海烟草、绍兴烟草、中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、广东通服、海晟物业、厦门晚报、国际货柜码头、胜利油田、天津邮政、美的、可口可乐、联合利华、伊利乳业、蒙牛乳业、中铁隧道集团、雅马哈、海尔、东风悦达起亚、世联地产、悦连包装、短讯神州、安踏集团、斯兰集团、城市年轮、众辰精芯、恒丽电子、吉邦电子、世欧地产、35互联、九牧、亚厦装饰、源达日化、欣泰、汇海科技、博思堂、华润、太平货柜、中粮集团海嘉面粉、协成实业、东创管业、智广集团、太平洋货柜、海翼集团、同安国投、罗钾哈密物业、精艺兴业、厦门会展集团、惠尔康、东宝制药……
