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《采购成本管控与供应链优化》


课程背景

 成本愈来愈高,采购成本如何管控?

 资源越来越稀缺,如何博弈强势供方? 

 供应商报价中秘而不宣,采购如何挖掘真相?

 一级供应持续势孤利薄,如何创新价值空间?

 产品售价越来越低,企业如何维持利润?

 传统降本策略消耗殆尽,2020降本如何完成?

   
    全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法已不再仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链,在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最经济的供应链,创造更有力的竞争优势。

    本课程融合企业当下的实际情况,帮助学员从杠杆、战略、瓶颈、日常物料降本四大方面掌握采购总成本构成与控制策略,学会多种降低采购成本的工具和方法,了解供应链管理战略及核心流程,优化供应链创新思维,从而实现公司战略利润目标。


课程收益

价值一:创新企业全面协同降本思维
价值二:构建公司采购成本管控体系
价值三:掌握分类采购成本控制策略
价值四:运用数据挖掘采购降本逻辑
价值五:运用创新思维优化旧供应链


课程工具

《大宗物资行情分析预测工具表》
《定制非标五金件报价拆分工具表》
《成本核算表》
《低值易耗品集成采购建议平台清单》
《供应商选择能力评估表》
《供应商财务评估表》
《供应商像限分析模型》
《供需博弈力评估模型》
《供应商偏好评估模型》

课程大纲


第一部分:成本篇

开篇:采购降本的必要性与四大思维

案例:Cola20年不涨价背后成本管控之道

第一讲:杠杆物料降本策略

1.采购中如何评估供方报价合理性

2.如何破译供应商阶梯式报价逻辑

3.如何规避减少采购重复事务工作

4.如何建立应商谈判合理价格标准

  案例:信义汽配运用PPCA供方报价分析降本

  案例:大江模塑运用QDA成本回归分析降本

  案例:上海数据港运用ERA电子反向拍卖降本

  案例:高标汽配运用TCA目标成本法降本

第二讲:战略物料降本策略

1、大宗物资的强势供方如何降本

2、有不同生命周期阶段如何降本

3、如何整合上游下游供应链降本

4、如何运用供应商技术优势降本

  案例:魏桥创业运用VSM价值链重构降本

  案例:SH电气PLC全生命周期法控本

  案例:弘信物流与Cola优化资金流降本

  案例:通胜汽车运用ESI供应商早期参与降本

第三讲:瓶颈物料降本策略

1、多样化需求如何降本

2、面对多品种如何降本

3、多地点存储如何降本

4、不该花的钱如何不花

  案例:慧齐电力/华为运用需求创新降本 

  案例:深圳爱凡科技运用物料标准化来降本 

  案例:神华能源/上海宝钢跨区跨企共享库存降本

  案例:顺德小熊电器运用VA价值分析降本

第四讲:日常物料降本策略

1、如何降低采购中最大沉没成本

2、如何满足对方潜在需求来降本

3、如何将用户需求整合起来降本

4、如何对物料精细化分类降本

  案例:岸宝集团运用ECRSI流程优化降本

  案例:华新印刷挖掘供方需求降本

  案例:迈瑞医疗运用用户需求整合降本

  案例:业积光电运用ABC法精细化降本


第二部分:供应链优化创新思维

导入:供应链《啤酒游戏》带来的思考

第一讲:供应链前段如何优化

 循环取货

 降低库存—cpfr ,jit ,cloud ws

 增加协同

 集成供应商

 ABC分而治之的采购流程 

 检测活动优化

 设计环节导入模块化设计

  小结:如何从更大的维度与尺度上去优化采购供应链

  案例:山东禹王集团如何实现供应商集成优化

第二讲:供应链后段如何优化

 共同配送

 分而治之的ABC库存策略

 培养大客户

 精减SKU 

 压缩交货LT

  案例:某餐饮企业对菜单不断进行优化迭代优化供应链

  案例:中联重科运用定价策略调整客户非标化需求


讲师简介

申明江  物流采购供应链实战管理专家


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◆ 中国物流采购联合会专家委员会成员

◆ 英国CIPS国际采购与供应认证培训师

◆ 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

◆ 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

◆ 《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

◆ 《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员


【相关数据】 

---19年专注于供应链管理优化,专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业

---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上

---出版专业书籍9册

---连续3年年均培训200天以上,累计学员数万人

---客户满意度达95%以上


【主讲课程】

A.采购系列

《采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》

《采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》

《采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》

B.供应链系列

《供应链系列-1:供应链计划与产销协调》

《供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》

《供应链系列-3:电商供应链运营管理》

《供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》

《供应链系列-5:供应链沙盘培训》

 

【课程三大特点】

实用:累计经历数百家企业,大量案例储备,100%将学员带入实际情景中,促动所思,所学即所用。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持。
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。


【服务的部分企业】

(滑动查看)

大型国企:华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上)、中烟工业(湖北、云南)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

汽车类:广州本田(黄埔,连续3年)、捷豹路虎(常熟,连续5期)、沈阳宝马(本溪德科斯米尔)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、比亚迪(西安)、江西江铃、柳州五菱汽车……

家电类:海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调、厨电事业部)、青岛海信日立、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……

3C类:深圳华为终端、华为大学(深圳)、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……

产业链平台类:上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……

电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……

其它类:日立电梯(佛山、成都)、洽洽食品、西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、襄阳骆驼集团、深圳业际光电……

快销、电商:京东商城(北京)、唯品会(华中鄂州)、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、深圳(OSA)欧莎世家、意尔康鞋业……

物流行业:普洛斯物流、顺丰速运(华北、华中大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……



 温馨提示 


【主办单位】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 供应商管理、采购、财务等与成本相关岗位人员
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州首开中庚聚龙精选酒店2楼(鼓楼区江滨西大道50号)
【课程时间】 2020年10月22日(周四 09:00-17:00)
【联系方式】  
电话:0591-87803810
公司网站:www.hsgl.cc
办公地址:福州市奥体阳光天地3号楼507-508


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