第一篇：目标管理与执行力

一、从寓言故事看执行力——谁去系铃？

二、定义执行力： 执行=我做了？

1、完成任务不等于执行任务

2、完成任务不等于创造价值

三、执行不力三大原因

1、文化原因——解决方法之ＳＭＡＲＴ

2、制度原因——解决方法之火炉原则

3、人员原因——解决方法之猴子管理法

第二篇：建立高效执行机制的三大核心与改进措施

一、执行改进之人员流程：在战略和运营之间建立联系

1、将人员与公司战略和运营结合起来

2、为公司提供完善的领导层培养渠道

3、如何处理那些表现不佳的人

4、将人力资源与实际效益结合在一起

二、执行改进之战略流程：将人员与运营结合起来

1、如何做基于战略规划的团队目标

2、令人信服的提出挑战性目标

3、设定跟进流程

三、执行改进之运营流程：在战略和人员间建立联系

1、最重要的执行工具 

2、匹配资源与目标

3、如何修正计划与目标

四、建立执行机制案例解析

  案例解析：这是谁的职责？

  案例解析：我们被“以人为本”绑架了吗？

  案例解析：一把手错了吗？奖励错位了吗？

第三篇：管理执行力提升的六个不可或缺的能力

一、墨菲定律－坏的事情一定会发生的

二、管理执行力提升的六个不可或缺的能力

1、老猴子对新猴子的影响启示

2、向上汇报，向下回报

3、先瞄准再开枪

4、避免奖励错位（我们往往想要Ａ，却不经意的奖励了Ｂ）

5、管理者要有授权的意识，更要有授责的能力

6、改变自己，影响别人

第四篇：企业的执行与责任文化

一、经营型的执行文化

1、管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系

2、执行过程如何落实问责机制

3、连带责任制如何确定

二、一对一责任

1、责权利对等

2、工作三层级

三、经营型执行与辅导的七类行为

1、了解你的企业和你的员工

2、坚持以事实为基础

3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

4、跟进

5、对执行者进行奖励

6、提高员工的能力和素质

7、了解你自己

   案例共享：谁来负责任

王达峰  

专注于中高层管理能力发展系统训练

◆ 《效能管理》版权课程著作人

◆ 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人

◆ 中国电信学院 特约讲师

◆ 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师

◆ 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师

◆ 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理

◆ 出版著作《管理重启与突破》

◆ 培训足迹遍步全国，近三百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。