《当责领导力——达成关键目标的最佳行动》
课程背景
► 关于《当责领导力®》
这是一门历经近30年雕琢，被翻译成23种语言，畅销106个国家的课程 这是一门半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程 这是一门多次荣获全球领导力20强、渗透14个行业领域独一无二的课程。 《当责领导力®》诞生于1989年，源自罗杰•康纳斯和托马斯•史密斯的研究项目。当前已成为美国声誉最好的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。 该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了巨大的增长，并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。
► 关于《当责®践行—达成关键目标的最佳行动》 当责是组织内部和组织内的每个管理者做出的个人选择，目的是停止找借口并走到“当责线上”。 它通过四个具体步骤交付目标：正视现状，不给自己讲故事；承担责任，并意识到它们是如何影响最终目标的；通过不断地问自己“我还能做什么？”来解决每个问题；在截止日期前做好我们承诺要做的事情。 《当责领导力®——达成关键目标的最佳行动》通过1套逻辑，2大模块，3个模型，4个步骤，显著提高员工的凝聚力和参与度，达成组织关键目标，改善组织氛围，使其成为“了不起的工作场所®”，它帮助组织自下而上赋能，是真正能够帮助组织将领导力落地的一套行之有效的方法论和工具箱。
▲ 利用交换反馈模型®，学会正视现状并承担责任；
▲ 持续关注关键目标，将主人翁意识的程度调整到认同和投入；
▲ 使用SOSD®当责步骤模型识别组织当责差距，并产出达成关键目标的行动方案。
第一部分：建立当责文化
组织关键目标，并将目标与个人链接
行动与结果的关系
教学互动：能为关键目标贡献什么
结果金字塔模型®的逻辑及应用
墨菲定律 视频：这不是我的错 当责线下的借口 练习：指责风暴 学以致用：当责步骤® 当责的定义
练习：4秒记忆 See it®正视现状的讲解 通过反馈来提高绩效 教学游戏：投球游戏 视频：披萨的转机 16个最佳行动及应用 学以致用：交换反馈TM工具练习
案例：躬身入局 主人翁意识的程度 Own It®对话工具及应用原则练习： 为成员当责的程度打分
第三步：Solve It®解决方案
案例：阿波罗13号 我还能做些什么 Solve It®练习：解决方案大赛
当责差距模型® SOSD®当责步骤模型应用 当责践行植入计划
温馨提示
【主办单位】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】组织领导者、决策者、管理者等 【智慧投资】1580元/人 【课程地点】福州 【课程时间】2022年6月10日（周五 09:00-17:00） 【联系方式】 电话：0591-87803810 公司网站：www.hsgl.cc
