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《卓越领导力——领导者的三项修炼》


课程背景

杰克·韦尔奇说过:“管理少一点,领导多一点”。我们更需要从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导者”。企业的发展必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效从而真正地实现领导者与下属的共赢。


老师萃取十余年对领导力的专业研修和深度思考,结合企业实践经验,运用“全景式”的系统理念,统筹性地开发了这一实践性很强的专业化课程。整个课程具备六大特点:“系统架构、立意高远、道术结合、脉络贯通、逻辑推进、学用并行”,真正为受训学员打开一扇“纯正的”领导力进修之门。



课程收益



☑ 实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。

☑ 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
☑ 实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合管理能力。
课程特色



 案例研讨:视频分析,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习;
 头脑风暴:以学习小组的形式进行“工作坊”式分享;
 情境模拟:与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动

 课程大纲 

第一讲 见微知著——领导者的领导认知修炼

破冰:拿破仑名言的启示

一、领导,不是管理

1、领导与管理的底层逻辑

2、领导与管理对组织的作用

3、领导者的水平决定了组织的整体绩效水平

二、人们认同的领导者都具备什么品质 

1、全球调查:受人尊敬的领导者品质

2、领导者的“四大基石”

真诚 

能力

激情 

远见

3、领导力从追随者信任开始

视频赏析】:《战马》:两难中的决策


 因变而变——领导者的领导风格修炼

一、领导者的行为与风格

1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟

2、检验领导者成功的指标是什么?

3、领导者的根本行为分析

工作行为

关系行为

4、领导行为与领导风格矩阵分析

5、领导风格四象限

S1低关系/高工作——告知式

S2高关系/高工作——推销式   

S3高关系/低工作——参与式

S4低关系/低工作——授权式

6、卓越领导者的风格剖析

7、领导风格的适应性诊断

二、因变而变的风格与情境的匹配

1、行业特征和领导风格的关系

2、组织规模和领导风格的关系

3、团队发展阶段和领导风格的关系

4、工作情境和领导风格的关系

5、因变而变领导力的“三个步骤”

6、卓越领导者的成功秘诀

三、因人而异的风格与成熟度的匹配

1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断

2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱

3、激发组织正向成长的路径

4、正面约束的“六个要素”

5、成为团队中的“真核”

【测试问卷】:领导风格现场测试

【角色扮演】:我的领导风格

视频赏析】:

1、《角斗士》:领导者是怎样产生的

2、《卡特教练》:如何让队员绝地反击?

3、卡特教练:队员对你失去了信任之后

讨论互动】:

1、领导者到底该怎样正确地领导

2、现实中的领导力往往容易错在哪里?


 慧眼冰鉴——领导者的知人善用修炼

一、领导者如何辨才用人?

一号会议室测试:发现你的洞察力

1、知人善用的前提

2、如何衡量执行者的工作

3、有效结果的意义与界定

4、执行者成熟度的两大要素

成功与否取决于能力

有效与否取决于意愿

二、如何界定执行者的能力

1、知识(学)——的辨别与界定

2、经验(做)——的辨别与界定

3、技能(绩)——的辨别与界定

三、如何界定执行者的意愿

1、动机(想)——需求的引导与驾驭

2、信心(能)——真实性的甄别

3、承诺(将)——让执行者全力以赴的艺术

四、执行者成熟度的图谱与评鉴

1、成熟度动态关系(成熟度图谱)

2、能力是基础,意愿是调节器

3、执行者成熟度的“三个一”

工作—职责—任务活动

时间轴

情境条件

4、执行者成熟度的评估方法及工具

5、执行者R1-R4四阶段状态的解析

6、执行者成熟度评估的注意事项

情景模拟】:我们如何界定下属的表现

案例分析】:

1、“失街亭”的问题所在

2、美国成败的历史与制度

视频分析析】:

1、《地球反击战》:你会招聘罗斯凯斯加入行动吗?

2、《黑洞》:当手下面对难题时的表现

3、《赢在中国》:商业实战中的曾花算R几?

演练场】:

1、我们如何评判能力

2.优秀领导者要关注什么?


 讲师介绍 

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潘鹏 老师


◆ PLT全景式领导力™创立者/领导力系统化提升专家

◆ 美国领越®领导力、美宇航局4D卓越团队®中国区 授权导师

◆ ICF国际教练联合会认证CPCP授权高管教练/商业教练

◆ 清华大学长三角/河北院/深圳院/继教院四家院校 特聘讲师

◆ 北大纵横/北大博雅商学院 特聘讲师  

◆ 人大/浙大/武大/华科大/西交大等EDP中心 高级讲师

◆ 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师

◆ 中建八局/蓝丰生化/万嘉集运等企业 企业顾问

◆ 国家工信部经营管理领军人才项目“领导力项目” 指定讲师

【个人经历】

潘鹏老师把“学泽天下”作为自己的人生使命,致力于“授课至74岁,真正为学员赋能的领导力专家”事业愿景,他把无比的热爱与专注都倾付于整个培训事业之中,被受训学员赞誉为“把身心都融入了课程”的人。自05年起,潘鹏老师专注领导力领域的研究,在第10个年头后,他综合领导力的百家之长,以系统论为指导,综合东西方文化优势,独创PLT全景式领导力™训练系统,16年,出版发行《唤醒你的领导力》一书。


07年,潘鹏老师与项目组深入中建八局做企业价值观梳理,帮助八局乃至整个中国建筑系统整合并落地了第一份企业纲领性文化手册《筑魂》,由此拉开整个中建系统的文化建设。现今,中建八局已成长为两千亿级的企业,是中国乃至世界建筑企业的龙头老大。自11年起,潘鹏老师服务万嘉集运公司,至今企业已由地方性公司成长为业务局部垄断、公司全国布局、美国设立办事处的国际化物流集团。同时,潘鹏老师是仁和药业、中电投黄河公司、平安集团、中建各局、清华河北院/北大博雅/浙大管院/华中科技大管院/武大/西交大/中南大等十余所高校总裁班常年指定邀请的领导力授课老师。

【出版书籍】

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【课程主题】

《PLT全景式™领导》《教练式领导》《领越领导》《情境领导》《深度管理》

【服务足迹】

(滑动可查看)

职业授课以来,潘鹏老师每年授量课在150天以上,包括公开课、商学院、总裁班、企业内训等形式,使得每年上千名学员感受到了领导力的魅力,掌握并学会了领导力在具体实践中的效能和应用。足迹遍布民企/央企及学研机构:中国航天研究院神州六院、铁道部铁科院、首都钢铁集团、奔驰汽车中国之星、三星中国技术服务公司、壳牌石油、森美石油、深圳宝能集团、广州白云机场、魏桥创业集团、新希望六和饲料、一汽解放汽车、二汽东风卡车公司、新疆特变电工、养元集团、中国重汽集团、深南电路、星星电器、佛山照明、北京赛特集团、万华集团、卓诗尼集团、道道全集团、史丹利集团……


温馨提示
【主办机构】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业中高层管理者、职业经理人等
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州
【课程时间】 2022年8月12日(周五 09:00-17:00)
【联系方式】
电话\传真:0591-87803810
网  站:www.hsgl.cc

 


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