作为管理者，工作中你是否遇到以下情况：

• 你是否总在为绩效目标制定不及时、质量低而烦恼？

• 你是否对于绩效目标制定后的过程跟踪如何做，一筹莫展？

• 你是否对于有序组织绩效评估并拿到结果总是很受伤？

• 你是否对于如何做好定期的绩效复盘依然感觉到“很陌生”？

• 你是否渴求一套绩效管理落地的结构化模型和操作方案？

如果你认为某个岗位上绩效不好的所有责任都在于岗位上的人，那你只看到了“冰山一角”团队管理也是如此，高绩效的团队背后，一定有一个懂得敏捷绩效管理的管理者。

敏捷绩效管理就像一根绳索，把管理当中的每个动作都能串起来，目标驱动，及时反馈。欢迎您参加4月13日由华商管理举办的《敏捷绩效管理》课程，本课程助力企业构建敏捷绩效文化，落地敏捷绩效管理基石，赋能企业管理层全面、实效、与时俱进的体系化敏捷绩效管理“实战包”，提升敏捷绩效管理专项胜任力！

丨授课方式丨

案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

丨课程大纲丨

一、敏捷绩效管理之为什么（Why）

1、为什么要有绩效管理？

1）战略落地（业务）

2）锤炼组织（组织）

3）激活个人（个体）

4）客户承诺（客户）

2、数智化时代下传统绩效管理的“新挑战”

3、为什么绩效管理必须变得更加敏捷？

4、敏捷绩效管理的第一性原理

二、敏捷绩效管理之是什么（What）

1、何谓绩效管理？

2、何谓敏捷绩效管理？

3、绩效管理演进三部曲

4、敏捷绩效体系大图

5、敏捷绩效体系落地大图

6、敏捷绩效体系核心价值

三、敏捷绩效管理之如何做（How）

第一环：定目标

1、拆目标：目标如何分解？

2、谈目标：扣动员工的心灵扳机

3、晒目标：如何实现目标通晒？

第二环：追过程

4、做回顾：如何高效做回顾？

5、给辅导：有效辅导的策略

6、控进度：管理者一定要建立deadline思维

第三环：评结果

7、先自评：员工自评有哪些注意事项？

8、再他评：如何避免近因效应、晕轮效应和评分任性？

9、活力曲线：强制分布在企业内部的应用方法

第四环：做复盘

10、照镜子：五大步骤教你做好绩效面谈

11、改进&提升：如何制定绩效改进计划与绩效跃升计划？

12、重新出发：如何让团队热启动？ 

四、价值观考核：捍卫组织独特的“味道”，打造基业长青的组织

1、价值观考核的目的

2、主流价值感考核三大经典方法

1） 计分制

2）评级制

3）0&1制

3、价值观评定的底层方法逻辑：行为锚定法

1）行为锚定法:不能量化的统一可细化和行为化

2）操作五步骤

3）实战案例模拟演练

4、价值观考核中常见“坑点”答疑

五、构建敏捷绩效文化：落地敏捷绩效管理的基石

1、敏捷绩效文化的十大特征

1）人是目的，事是手段，借事修人、因人成事

2）既要、也要、还要（结果+过程+组织与人）

3）敏捷绩效管理作为商业组织的一种管理手段，不是一道数学题，而是管理判断题

4）业务主管是敏捷绩效管理的第一责任人

5）员工是绩效管理的主体，作为管理者我们应该更乐于和欢迎员工一起参加到绩效管理过程中。

6）业务主管的最大使命让团队里面的每个人因你而不同，继而带领团队实现目标

7）今天最好的表现是明天最低的要求

8）优秀没有绝对，唯有相对

9）强制分布的目的不是区别优和差，核心目的是确保组织本身和其中的每个人充满活力

10）为过程鼓掌，为结果付酬

2、构建敏捷绩效文化四步骤

1）提

2）通

3）聚

4）扬

丨讲师介绍丨

丨报名信息丨

【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司