丨课程背景丨
丨课程收获丨
1、强化管理的目的，帮助班组长做好过程控制，建立日常管理标准化。
2、改善及训练班组长行为方式，知道该做什么、不该做什么，明确工作重点。
3、学会管理的方式方法，让我们管理起来更科学、更高效！
4、制定日常管理标准，明确上班前、上班中、下班前的工作重点、频次及表单。
5、通过班组活动的开展，不断提升员工的技能，激发员工士气与战斗力！
丨课程特色丨
丨课程大纲丨
一、一日管理思维转变
1、管理者需要改善的思维
小组讨论：任劳任怨的张磊错在哪？
2、管理的方式
问题反思：管理部属这个度怎么拿捏？
3、制度的火炉原则
视频分享：孙武如何将宫女训练成士兵
4、赢得人心的金科玉律
案例：我在长虹如何管好员工带好兵
二、一日管理标准建立
1、为什么要建立一日管理标准？
案例分析：企业日常工作流程
2、上班前要做的重点工作、频率、表单
8确认5确保，准备工作才会好
3、上班中要做的重点工作、频率、表单
开工之后要督导，10项检查少不了
4、下班前要做的重点工作、频率、表单
5确认2反馈，下班之后乐淘淘
5、相关管理表单的完善与优化
训战练习：建立自己的一日管理内容及标准
三、一日管理活动开展
1、祁连山班组活动分享
2、开好班前会的七个步骤及内容
训战练习：班前会现场实践
3、每日一提
训战练习：每日一提现场练习
4、每周一训，提升员工实操技能
训战练习：每周一训现场实践
5、班组沟通会
训战练习：班组沟通会现场练习
6、三欣会，提升员工极积性、改变不足
训战练习：三欣会现场练习实践
丨讲师介绍丨
闵国家 老师
一线主管训练专家
实战班组长培训师
班组建设辅导顾问
武汉大学经管学院硕士研究生
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团。历任班长、主管、车间主任、部门经理、副总等管理职务，拥有二十年以上管理培训与咨询辅导经验。
【辅导项目】
1、江苏华亚化纤集团
辅导周期：管理干部训练营2年，精益TWI项目辅导1年
训练营改善成果：
年产值60亿的大型化纤企业华亚集团，历时一年的干部学习班顺利结业，共实施了大大小小186项改善：
科学改进原丝小车增加50%的挂丝量；有效降低了50%的叶片损耗；
减少员工推丝次数30%；免去拉杆维修年费用15000元左右；
现场定置画线物品摆放有序；班组人际关系和谐，工作氛围融洽……
2、驰马拉链科技股份有限公司
辅导周期：西点干部训练营2年，精益生产项目辅导2年
训练营改善成果：
为期一年的驰马西点干部训练营顺利落幕了，培训期间学员结合所学内容完成工作改善400多项。
模具改善小组将以往工作人员模具平均查找时间由318秒，降低为24秒！
长公分注塑拉链作业效率由2人每天5000条改善至8400条！
总裁在结业典礼上说：我用一个字来总结这次西点干部训练营，那就是值！你们本次培训后改善的成果和意义，已经远远超过培训投入本身。很多学员的表现是脱胎换骨的，我期待你们一步步成为驰马的中坚力量。
【授课风格】
1、课程实用、实战，采用大量受训企业和行业案例、成功经验分析研讨！
2、每个模块都有互动练习，让学员在学中练，在练中学！
3、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式，学员接受程度高！
【曾服务过的部分客户】
（滑动可查看）
北京现代、悦达起亚、西安地铁、中集圣达因、中石油长庆油田、布勒机械、罗莱家纺、神华集团、华宏集团、新科电子、海信电器、康力电梯、白雪电器、红豆集团、祁连山水泥、金隅水泥、兖矿集团、华亚化纤、陕西煤化咸阳新型热能公司等数百家国内外企业，咨询及培训满意度高达90%以上！
丨报名信息丨
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】班组长、企业中基层管理人员等
【智慧投资】980元/人
【课程地点】福州
【课程时间】2023年4月26日（周三09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
