《采购成本控制策略与供应商谈判技巧》
丨课程背景丨
市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局？ 大宗原材料价格高涨，行情动荡，应如何破局？ 终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局？ 企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡？ 供方报价明知有水，应如何分拆，如何建立成本标准？ 采购物资种类繁多，成本降低从谁下手，应如何切入？
丨课程收益丨
☑ 厘清采购总成本内涵，清晰采购成本降低新方向
☑ 学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准
☑ 掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效
☑ 提升采购谈判新技能，强势供应商博弈双赢艺术
丨课程大纲丨
价值链管理降本 价值合作模式降本 整合运营体系降本 成本合作优化降本
需求创新变革降本 规格优化调整降本 供应风险管理降本 对标与简化降本
竞标降本 供应商定价拆分降本 全球采购降本 目标价格降本
协同采购降本 需求合理性降本 需求量整合采购降本 历史数据分析降本
定目标 选策略 立章程 勤沟通 盯进度 要复盘
引导：谈判是什么？
采购谈判过程中有哪些筹码可以出？
引导：谈判不是什么？
一、谈判路线图
1、项目角度 （准备—谈判—总结）
2、策略角度 （布局—守局—破局）
二、谈判的两种策略及理论基础
丨讲师介绍丨
申明江 老师
物流采购供应链实战管理专家 中国物流采购联合会专家委员会成员 英国CIPS国际采购与供应认证培训师 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员 《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人 《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
【相关数据】
【授课足迹】
（滑动可查看）
丨报名信息丨
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业总经理、供应链总监、采购经理、物料经理及采购与供应从业人士等
【智慧投资】1280元/人（团购有优惠）
【课程地点】福州
【课程时间】2023年7月21日（周五 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
