“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。” ——杰克•韦尔奇
- 在提高团队绩效方面用尽了心思却总达不到预期的效果？
- 针对不同类型的员工，不知道该如何使用不同的辅导方法？
《管理者的教练力——辅导下属成为得力助手》这门课程巧妙的把行为科学与管理原理相结合，从企业现实出发掌握部属培育的原则与目的，掌握教导各类型部属的方法与技巧，帮助管理者有效地培育部属，打造适合企业需要的优秀人才，从而以部属的成长带动企业的成长。本课程帮助广大管理者突破管理瓶颈，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上管理精英的梦想之旅！
通过本课程的学习，您将真正理解“教练力”的含义：
☑ 所谓的“教”，就是引导对方做出你想要他做的行为；☑ 想要人完成工作，就要让他了解透过这样的工作能得到如何的成长；☑ 教的内容要分为能够回答的“知识”和能够去做的“技巧”；☑ 只要能够持续保持良好表现，就算结果不佳，也要给予好评。1、从传统管理到教练式领导
2、OJT强化下属能力的时机
3、管理者不愿意交办的四个心理
4、使用护栏式指导，让下属保用思考空间
5、3个沟通方式，不要一开口就谈工作
1、说明工作全貌，让下属自己下定义
2、培养下属的自信心
3、善用矩阵图，思考做事的先后顺序
4、授权的最高境界：委任但不放任
5、3W授权法
1、3个步骤，让对方情绪稳定下来
2、出了问题，不能说的两句话
3、善用提问，让问题可视化
4、区分事实与意见，化解下属的偏见
1、贯彻4原则，促使下属成长
2、利用成功经验支持下属成长
3、培养思考能力也要分解行为
4、如何强化行为？
5、给不擅长赞美下属管理者的一些建议
小结
3步骤，让下属提高当事者意识
3步骤，让下属化被动为主动
王俊华 老师
【个人简介】
- 王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务；
- 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA项目课程特聘讲师；
- 连续九年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师；
- 连续九年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；
- 连续九年为中国移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。
- 王老师十三年的企业管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，超过千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究，坚持做最负责任的促动者！王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。
《高效组织再造2.0——组织效能提升的11个关键》
王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。
王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。【授课足迹】
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【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业中层管理者
【智慧投资】1280元/人（团购有优惠）
【课程地点】福州
【课程时间】2023年8月17日（周四 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
