丨课程背景丨
丨课程收益丨
1、掌握讲师在企业管理实践中总结的战略落地五步法——“S-APC铃铛模型”；
2、用多个案例解析战略、目标设计与分解的办法；
3、用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法。
丨课程特色丨
☑ 案例教学、亲操案例、互动研讨、现场答疑、学之能用。
☑ 是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
☑ 是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
丨课程大纲丨
一、业绩实现是企业战略落地的核心问题
1、什么是管理的抓手？——管理就是管目标，战略是长期目标
2、目标实现靠什么？
3、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
4、“S-APC模型”的演化史：让管理抓住本质、回归简单
案例解析：A、B、C三个公司——业绩好了，哪有问题？
二、第一步：战略设计是战略落地的前提——趋势、模式、效率
1、业绩从哪里来？——看近12年的民企百强榜单，我们发现了什么？
2、天时——战略时机选择：5个相关周期
3、地利——商业模式落地：围绕产品与客户的模式创新
4、人和——组织效率提升：铃铛模型关键解决组织激活的问题
案例解析：某行业细分市场龙头的100亿战略目标是怎么落地的？
三、第二步：目标管理是战略落地的抓手——设计、分解、应用
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？
四、第三步：组织能力是战略落地的基础——结构、人才、整合
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
5、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
五、第四步：员工动力是战略落地的关键——有钱、有爱、有梦
1、社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、需求理论：人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱，莫谈管理
4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
六、第五步：团队合力是战略路落地的保障——制度、领导、文化
序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？
语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
2、制度——规矩与行为，以“事”为本
3、领导——头人即榜样，以“人”为本
4、文化——请让我追随，以“心”为本
案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
七、放弃完美管理，瓶颈突破循环——“S-APC铃铛“模型使用窍诀
1、运用之妙，存乎一心——先固化，再优化；别被工具束缚住
2、不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾；下个阶段会有新的矛盾
3、哪个是主要矛盾？——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞，还要精彩
案例分析：视源电子——内部创业，超越周期
附述：讲师的观察与心得——思想是第一生产力，管理是永动机
丨讲师介绍丨
郝军龙 老师
实战型管理专家，多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题”特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士
原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总
原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
【个人简介】
【服务过的部分客户】
（滑动可查看）
总裁班：清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、仁和集团、中国生物技术集团、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、京新药业、汇仁集团、金康制药
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司
汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件
房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园
金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、华泰证券、平安信托、新华信托、新华人寿、泰康人寿、中邮保险
通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯
丨报名信息丨
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业总经理、副总经理、各部门总监等企业中高层管理人员
【智慧投资】1280元/人（团购有优惠）
【课程地点】福州
【课程时间】2024年1月10日（周三 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
