基于企业数字化、智能化、互联网场景下的管理提升要求，人力资源管理发展逐渐进入到了人本管理阶段，这也是基于社会进步、经济建设和企业发展到一定阶段提出来的新课题，企业传统的人力资源管理模式对于人性的发掘与认知存在一定的误区，往往采用西方的管理工具和方法照搬套用，效果不如人意。中国的现代企业面临更为艰难的竞争与挑战，尤其在总书记提出建立中国特色的社会主义发展模式，发展新质生产力，新质生产力作为生产力发展到高级阶段的产物，更需要以人为本的管理思想来高效率的运用人力资源，实现技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级。企业的战略人力资资源的推动是企业高质量发展的重要基础和保障。

本课程对应上述的环境，结合中国企业人力资源管理的发展阶段与应用文化特征，总结并开发一系列有效的工具与方法论，在此背景下，逐渐构成中国企业当下人本管理理念与方法。

本课程将用两天的时间，详细结合企业目前的核心命题来思考和定义，严密的逻辑分析、务实的方法演练、鲜活的案例解剖、将使学员领略到人本管理的精髓、找到提高领导效能的途径。本讲座被清华、北大、人大总裁班列为核心课程、被学员誉为“过瘾”、“实用”。