丨课程背景丨
无数业务骨干、技术大咖、研发牛人们，走上管理岗位后，却发现手忙脚乱、心力憔悴、苦不堪言：
只会自己干，不会带领下属干；
团队很忙，绩效总是不理想；
自己拼命干，下属没事干；
总想去激励，总是事倍功半；
对管理缺乏基本概念，即便掌握一些管理知识，也只是片面的，而不是系统的。
丨课程收益丨 1、了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距； 2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 5、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。 丨授课方式丨 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 丨课程大纲丨 第一讲 定角色 一、中层角色认知案例：申请资金的尴尬 二、中层：一个字的学问“中” 1.承上启下 2.事前事后 3.一剑洞穿 4.不偏不倚 5.有始有终 三、三大角色定位 1.战略执行者：做放大镜不做大气层 2.监督检查者：当司机不当乘客 3.团队打造者：当教官不当保姆 方法：三给一不给 第二讲 带团队 一、优秀团队的三个要素： 1.一个能够激发人心的领导 2.一个清晰明确的共同目标 3.一套团队成员共守的规则 工具：4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地123 二、高效团队三大统一 1.统一思想 2.统一声音 3.统一动作 视频案例：许木木 工具：三守 第三讲 抓执行 工作安排与执行的5R执行系统：从指令到结果的保障 1.R1：结果定义，凡事必有结果； 互动训练：领导与下属 方法：把工作描述变成结果定义 操作要点：执行人重复一遍结果定义，做出承诺 工具：周报周计划 2.R2:一对一责任，有结果必须落实到我 互动训练：做了不等于做好 案例：厂长责任与安全事故 操作要点：责任面前没有我们，只有我 3.R3：过程检查，对我不相信就必须检查 互动案例：交警与电子眼 操作要点：只相信事实数据不相信人 4.R4：即时奖惩，有检查必须有奖罚 案例：超额完成的优秀员工 操作要点：奖惩不过夜，形成大家的集体记忆 5.R5:改进复制，有奖罚必有复制改进 案例：销售冠军的复制 方法：建立分享机制 丨讲师介绍丨 齐磊 老师 中国人社部首届“我是好讲师”百强 中国讲师网评选 中国讲师500强 美国国际注册高级职业培训师 “柔性管理——非职权领导力”独立版权人 “MTP-100(中高层管理技能培训)”独立版权人 “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人 畅销书《非职权领导力》作者 畅销书《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者 【职业经历】 中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、中国海洋大学、武汉大学、海南大学等多所大学授课讲师 曾任锡恩英才（上市咨询公司）讲师部经理 曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监 曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师 曾任捷谊集团分公司总经理 二十年来历任大中型企业管理者、培训总监等职务。擅长领导力、组织执行力、MTP等课程。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上 【个人简介】 【出版著作】 【曾服务过的部分客户】 （滑动可查看） 保险金融行业：中华联合保险、平安保险、农行、骏程金融、中行、重庆农行（四期）、保定农行、天津农行、北京农商行、中信万通集团、山东九鼎投资等 房地产、建筑行业：河北众美集团、山东银丰集团、祥泰实业集团、中国建筑、中交一公局第三工程有限公司、中交一公局桥隧公司、齐鲁交通发展集团有限公司、中建7局、中铁装备等 医药保健品行业：康夫堂医药、仁和万盛、康和医药、山东光华药业、共享集团等 商贸及服务业：济南水务集团、苏泊尔电器、远方贸易、南风贸易、锦程集团、博商股份、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、润华集团、古井贡酒、汇丰人力、泸州御酒、等 研究所及国企：中国航天五一三所、某军工企业（保密单位）、中南勘测院、热力集团、日照德泰电力能源等 生产型企业：南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、北京中科惠泽、上海汽车、杭州新宝控股、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器等 食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品等 丨报名信息丨 【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】 企业各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
【智慧投资】 1280元/人
【课程地点】 福州
【课程时间】 2023年8月8日（周四 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
