丨课程背景丨 丨课程收益丨 1、了解最新版FMEA的背景及主要变化点； 2、理解和掌握新版FMEA的七步法； 3、预先考虑正常的用户使用和制造过程中会出现的失效； 4、有助于降低成本提升效益，预防不良品的发生； 5、建立产品可靠度保证系统，让学员具备对产品的整体的概念； 6、认识失效的类型及其影响 ； 7、熟悉并运用失效模式与效应分析手法，预防产品设计与制程规划可能发生的不良现象； 8、累积公司相关不良模式与效应处理之工程知识库，不断改进产品可靠性。 丨课程大纲丨 第一章 FMEA的介绍 一.FMEA的发展 二.FMEA的应用 三.PFMEA如何做到落地，而非流于形式 四.新版PFMEA的主要变化 第二章 执行新版PFMEA的步骤和实例 一.执行新版PFMEA的步骤 二.流程图的介绍与分析 三.新版PFMEA第一步：策划和准备 1.确定基础和家族PFMEA 2.过程FMEA表头和练习 四.新版PFMEA第二步：结构分析 1.结构分析的目的 2.结构树的分析与练习 3.结构分析实例 五.新版PFMEA第三步：功能分析 1.功能分析的目的 2.功能分析结构树实例与练习 3.功能分析实例 六.新版PFMEA第四步：失效分析 1.失效分析的目的 2.失效影响的定义和实例 3.对于上一较高级别要素和/或最终用户的失效影响（FE） 4.失效模式的定义和实例 5.关注要素的失效模式（FM） 6.失效起因的定义和实例 7.工作要素的失效起因（FC) 8.失效分析表实例 9.结构分析-功能分析-失效分析实例总结 七.新版PFMEA第五步：风险分析 1.风险分析的目的 2.失效影响的严重度(S) 3.失效影响与严重度实例 4.对失效起因的当前预防措施（PC） 5.失效起因的频度(O) 6.失效起因的当前预防措施与频度实例 7.对失效起因或失效模式的当前探测措施（DC） 8.失效起因/失效模式的探测度(D) 9.探测措施与探测度实例 10.PFMEA措施优先级AP 11.风险分析实例 八.新版PFMEA第六步：优化 1.优化的目的 2.优化措施 3.责任人及完成日期和状态 九.新版PFMEA第七步：结果文件化 第三章课堂练习：如有可能参加培训的企业可在培训时把贵公司的产品拿到培训教室，老师将以企业的实例展开新版PFMEA的实际练习。 丨讲师介绍丨 韩永春 老师 中国百强讲师 六西格玛黑带大师 北京大学总裁班特约讲师 清华大学EDP特约讲师 华中科技大学特约讲师 湖南大学EDP中心特约讲师 精益质量能力进阶模型创始人 世界500强美资杜邦公司DOE专家 亚太区质量顾问和精益六西格玛培训师 20年世界500强企业工作经验 【实践经历】 幽默风趣，工具落地，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围。 【曾服务的部分客户】 （滑动可查看） 以下图片用于投标FMEA：在【丰田、一汽、大众、上汽、海信、九阳、中车、TCL、苏泊尔】等知名企业培训辅导FMEA的授课见证组合照如下。 丨报名信息丨 【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司 【适合参加】研发总监、经理、工程师；质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、质量技术员；技术总监、经理、工程师、技术员；产品流程总监、经理、工程师、技术员；生产经理、生产主管以及所有工程师（PE，ME，QA，SQE等） 【智慧投资】1280元/人（团购有优惠） 【课程地点】福州 【课程时间】2024年11月15日（周五 09:00-17:00） 【联系方式】 电话：0591-87803810 公司网站：www.hsgl.cc
