丨课程背景丨
丨课程收益丨
☑ 掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法；
☑ 掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。
☑ 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，从目标到计划，排序、执行、监督与奖惩确保计划落到实处。
☑ 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率。
☑ 掌握让团队员工高效执行的原理与方法。
丨课程方式丨
讲解分析、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等，帮助企业解决实际问题，并形成落地方案。
培训全程设置积分PK形式，讲授60%+实战演练与分享40%。
丨课程大纲丨
前言：从目标到结果
1、正确认识结果
工作职责≠结果
制定目标≠结果
完成工作≠结果
2、员工的底线——提供结果
3、结果导向的三有原则
4、何为执行力
何为执行、执行力？
执行力的三大维度
执行力的24字法则
5、思考：
团队执行力差的主要责任人是谁？
团队执行力差的主要原因有哪些？
如何推动团队高效执行？
6、建立执行文化
第一章：目标为王
1、基准管理——管事的前提是基准管理
何谓基准
基准的制定
2、目标来自于哪里？
3、战略目标分解
（1）目标分解的原则
（2）如何制定并分解目标（公司目标——部门目标——个人目标）
（3）目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
目的
目标
策略
衡量
实战演练：公司实际工作中目标的分解实战
4、厘清目标
5、目标转化为绩效指标
衡量绩效指标的6种方式
难点解析：不可量化的指标如何量化，如何评价？
6、有效任务下达
7、避免被反授权
第二章：计划为器
1、规划制定五步骤
2、计划制定的原则
3、目标、方法、资源
4、如何制定年度计划、月度计划、周计划
第三章：排序为顺
1、如何对工作进行合理安排
2、提升工作效率——工作的统筹安排
时间记录清单
时间管理矩阵
实战演练：工作实际内容的排序和梳理
3、任务的价值排序
4、如何避免频繁“救火”
第四章：执行为主
1、执行的PDCA原则
计划
执行
检查（发现偏差：计划偏差、时间偏差、费用偏差等）
调整
2、执行中的问题分析与解决
明确问题——正确思考问题的九大关键词
分析问题——原因分析的方法+绩效改进的行为工程BEM模型
改进问题——原因对策法+创新改进问题
实战演练：实际管理问题的讨论解决
成果呈现：目标与高效执行过程中的问题解决或方法工具
第五章：监督为秩
1、工作检查常用方法
2、重点项目监督跟进
3、日常工作跟进：事前、事中、事后
4、对员工绩效指标及绩效计划进行跟进考核与面谈辅导
第六章：奖惩为基
1、奖惩的实施
2、马斯洛需求理论——双因素理论
3、激发员工行动力
从人的“本性”出发的奖惩原则
激励的本质=外界刺激+满足需求
丨讲师介绍丨
刘乃持 老师
CTT效能教练认证讲师 管理者思考力训练专家 ISOL国际认证职业培训师 管理者技能提升MTP认证讲师 国家一级项目管理师、一级人力资源师 DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问 中高层团队管理专家，拥有十八年企管培训经验 曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位
【实践经历】
刘老师拥有十八年企业实战及培训经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习，走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流，自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程，为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果，培训课程数千场，培训学员数万人。
刘老师长期致力于管理者技能提升及思考力训练等课程的研究与实践，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力。年均被国家电网各分公司返聘50多期，中国银行、中国建行、农行、中移动、中国电信、中联通、华电集团、国家电投集团、中国建筑、中石油、中核集团等500强大型企业多次返聘，深受企业和广大学员的好评，被企业学员誉为“最有营养”的培训师！
为中国能源建设集团管理层进行《管理者创新思维与问题解决》培训，培训现场8组管理者利用课程中的创新方法与工具，针对16项存在问题的工作进行讨论。每组都形成了《自我管理检核表》或《团队管理检核表》等工作创新表；现场形成30多项针对各分公司工作的改进建议及措施； 为中国移动（沈阳、贵州、西安、成都、济南等地）管理层进行《管理者综合技能提升》培训，多期返聘，培训中针对实际工作中的管理问题，现场形成70多条管理创意和想法，落地方案或计划达25条； 为中国人寿（深圳）各部门进行《目标分解与协作》系统培训，梳理了各部门的战略目标并细化分解，提升月目标与周目标之间的关联度，形成具体的月目标周目标；强化了部门之间的协作意识，并现场达成部门间的“协作契约”。 为葛洲坝集团管理层进行了多期《高绩效团队建设与管理》并多次返聘，让学员熟练掌握高绩效团队建设与管理的方法工具。 …………
【曾服务的部分客户】
（滑动可查看）
电力能源行业：国家电网多家分公司、南方电网多家分公司、神华集团、大唐电力、华电集团、华能集团、中电投、中石化、中航油、中海油、中国能源建设集团、中核工业集团、新奥燃气、冀中能源、合燃华润燃气、合肥阳光新能源等
通讯行业：中移动河北省公司、中移动四川成都公司、中移动广东省公司、中移动天津公司、中移动北京公司、中移动采购中心、中国电信多家分公司、中国联通多家分公司、中通服集团、中国信通院等。
生产制造行业：中国烟草旗下多家公司、一汽集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国航空发动机集团、中铝集团、首钢集团、葛洲坝集团、富士康、长安汽车、五菱汽车、中国建材集团、中车集团、杭州锦江集团、蒙牛集团、利优比压铸（日资）、松原化学（日资）、松下（日资）、哈药集团、合肥美菱集团、圣象集团、TATA木门、杉杉集团、日本骊住建材、隆基股份、派克集团克拉克（中国）、比克电池、唐山三友集团、益海嘉里集团、河北新华联合、诚志永华、邢台旭阳集团、潍坊浩信集团、以岭药业等
其它行业：中国人寿、太平人寿、中国建筑集团、中国中铁集团、中交集团、中船集团、中国电子科技集团、南方航空集团、正大集团、碧桂园、绿地集团、富力集团、中国邮政、中国海航集团、国网英大财险、中海物业、十一冶集团、安盛集团、宝安集团、广州立白、中国李宁集团、58同城、国美集团、中华英才网、今日头条、深圳建筑工务署、上海地铁、湖南机场、河北体彩中心、智联教育、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、河北省军转办、石家庄国控投资、石家庄轨道交通、北大科技园等。
丨报名信息丨
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业中高层管理人员、储备管理干部
【智慧投资】1280元/人（团购有优惠）
【课程地点】福州
【课程时间】2024年12月26日（周四 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
