《总经理财务管理》
总经理的财务管理
2010年10月19日·福州
每天都有大大小小的公司倒闭。企业小，容易失败,他们难以抗衡竞争。企业大，倒下去反而更快了，德隆企业集团十八年创造了庞大的企业群体，但只七个月就轰然倒下！中国全国工商联公布，2004年度中国大陆每年11万家企业诞生，就有10.8万家企业关闭，企业的失败是那么的容易！
——如何去经营让自己的企业屹立不倒？
——对于中国企业来说，经营的实质到底是什么？
——是什么让我们的企业家可以在风云变换的商海浪潮中笑傲群雄？
——是什么让企业更快的跻身于国际市场并做大蛋糕？
——是什么让我们优秀的企业管理人才在纷繁驳杂的事务中更加游刃有余？
——对于成长中的企业而言，实现企业效益增长和企业的效益管理绝对可以同时达到？
【课程特点】
1、运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
2、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
3、真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益。
4、也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
5、《总经理的财务管理》不仅“授人以鱼，更加授人以渔”。
商场如战场，聪明的你准备好了吗！！！
【课程目标】
◆透彻掌握三大财务报表
◆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识
◆强化现金流意识，提高资金运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力
◆明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环
◆掌握提高企业整体效益的方式方法
【培训导师】
史永翔 中国著名管理专家，国际经理人联合会（IMU）专家委员会主任兼首席专家，国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家，现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁。
曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生，是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程；并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
个人著作；《总经理财务管理·经营管理篇》、《总经理财务管理·经营决策篇》、《如何实现企业效益增长》、《让股东赚更多——撬动企业业绩的三根杠杆》、《经理人十大修炼》；畅销书：《搞通财务出利润》
曾服务客户：联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁（P&G）、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
【课程大纲】
一、从困境中的企业发现企业现金流管理问题
二、如何把握企业经济资源——现金流
三、现金流战略——企业成败的前提（不同行业的现金流战略）
四、预警与控制——现金流风险（如：运营资金风险、坏帐损失风险、企业流动风险、投资风险、关联方损失的风险、货币汇兑风险等）
五、企业现金流管理机制
1、企业要多少现金周转最合适？
2、建立最佳的收付账系统。
六、企业内控系统——防止企业内盗。
七、集团企业如何控制现金
八、如何与银行打交道。
【主办机构】华商企业管理顾问有限公司
【协办机构】福建经管培训咨询中心、福清台胞投资协会、华商领导人俱乐部
【课程地点】福州
【课程时间】2010年10月19日 09：00-17：30
【课程费用】880元/人
【联系方式】
联系人：谢航剑 手 机：13720838430
电 话：0591-87195880/87855875 传 真：0591-87803851
地 址：福州市五四路宏运帝豪国际821室
