丨课程背景丨
丨课程收益丨
丨授课风格丨
丨授课方式丨
分组式，管理游戏，视频观摩、课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。
丨课程大纲丨
课程导入
开胃菜：不自是，故彰
第一章 接受任务的全过程要点
1.案例研讨：《责任归属》
2.执行力思维1：积极主动
3.管理者的“成熟心态”
4.管理者接受任务全过程要点
5.担当的精神
6.务实派与外在派：镜子 .VS. 玻璃
7.案例分享：《一个出租车司机的故事》
8.Learning by doing：口字游戏
9.执行中的“先想后做”
10.Learning by doing：新数学测验
11.团队执行力提升的方程式：执行三要素
第二章 接受任务之后的思考
1.案例情景《热衷团购》《强人所难》《重大过失》《白费力气》
1) 执行力思维2：初始心
2) 实操技巧：员工工作出现状况之后如何应对？
3) 实操技巧：员工过失之后的处理步骤
4) 执行工具：三思
5) 执行工具：tell-why
2.案例情景《特别请求》《爱好篮球》《观点分歧》《搬弄是非》
1) 执行力思维3：长久心
2) 实操技巧：管理者如何把握原则性与灵活性
3) 实操技巧：如何处理员工因业余爱好影响工作
4) 实操技巧：如何处理员工打小报告
5) 管理工具：管理的四种结果
3.案例《团队组建》《取消津贴》《坚持请假》《出尔反尔》
ü1) 执行力思维4：他人心
ü2) 他人心“宽度”落地工具：我你TA
3)他人心“深度”落地工具：知彼解己
ü4) 实操技巧：如何确定跨部门项目团队人选？
ü5) 实操技巧：提出不同建议的要点
第三章 任务指派的要点
1.任务指派的一般要点
2.视频观摩：《集结号》片段
3.如何确保信息传递准确性？
4.精讲案例《一项新任务》
1) 知彼解己应用：了解员工接受任务时的想法
ü2) 从“同意”到“愿意”到“乐意”
ü3)实操技巧：任务指派的推荐步骤
丨讲师介绍丨
李良德 老师
职业培训讲师
国家二级企业培训师
2012至2020年，每年授课量均超过600小时（100天）
累计授课超过1000天，服务学员超过5万+
浙江大学管理学院管理学硕士
12年世界五百强企业工作经历，19年培训相关从业经历
【授课风格】
《突破之旅：从个人贡献者到团队管理者》
《知彼解己的管理沟通技术》（向下、向上和平行沟通）（版权课程）
《MTP中层管理者管理技能提升训练》
《团队执行力训练营》
《从技术到管理》
《使人值得追随的领导力》
《管理者角色认知》
【授课足迹】
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丨报名信息丨
【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
【适合参加】企业中层管理者
【智慧投资】1280元/人（团购有优惠）
【课程地点】福州
【课程时间】2024年4月19日（周五 09:00-17:00）
【联系方式】
电话：0591-87803810
公司网站：www.hsgl.cc
