《有效授权与有效激励》
有效授权与有效激励
2011年3月30日 福州 黄瑞生
【课程背景】
作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
【课程收益】
理解授权与激励在日常管理工作中的意义与内涵；
学习并掌握有效的授权与激励技巧并加以应用；
增强个人魅力与提升领导力
【课程主讲】
主讲专家：黄瑞生
清华大学工商管理总裁班特聘教授、万通国际网络学院副院长、福州汇聚华商管理培训特约团队训练导师、余世维专家讲师团特聘讲师
11年以上授课经验，且在业界享有良好的口碑；
荣获2008年中国最受欢迎的管理培训专家
出版书籍《不换脑袋就换人》由中央编译出版社发行
授课风格：生动幽默、热情互动、由浅入深、通俗易懂
曾服务过企业：曼哈顿建联大酒店、荣誉大酒店、福马集团、七匹狼集团、法国纪曼喜服装、才子集团、富贵鸟男装、劲霸男装、四川卫星微波通信、浔兴拉链、中国移动、中国农业银行、马自达汽贸、乔丹运动、沃尔玛中国、浙江红黄蓝集团、广东新华发行集团、海信集团、北京263网络、哈药集团、福建海晟烟草、中国民航、广东企业家协会、黑龙江大庆石化、万通国际网络、巨人集团、正大集团。。。
【课程内容】
一、如何让员工跑起来？
1、营造快乐支持性的人力资源环境
2、增添企业团队成员的信心自豪感
3、让每位成员的才能与角色相匹配
4、设定具有挑战性的团队管理目标
5、正确的绩效评估，树立标杆人物
二、怎样做一名合格的领导？
1、對自己不断地提出更高的要求
2、没有慧根要懂得會跟
3、拿财务数据出来说话
4、脖子以上比常人產生更大的價值
三、带人如带兵，带兵要带心
1、军事化管理，人性化沟通
2、凡事——情为先
3、倡导人和的思想
4、找到为自己工作的感觉
四、建立在下属热情上的授权
1、最佳的效率来自高涨的热情
2、班前会的士气不可忽视
3、每天以飽滿熱情打造團隊
4、结对子，找搭档，责任捆绑
五、受权与授权一样重要
1、挑选能坦诚说出不同意见的受任者
2、给予相当的自主权和行动权
3、没有信任基础,不能盲目授权
4、大權独揽，小權分散
六、给员工吃下定心丸
1、适度公开、保证公平、做到人性化
2、傳統的激勵手段當然不行
3、财聚人散，财散人聚
4、给核心员工戴上金手铐
七、不用钱激励更是精明
1、实行低成本甚至零成本的软性激励
2、创造优越感，激励众人心
3、造氛围、树标杆，留人先留心
4、娱乐式地工作让人乐此不疲
八、做善于激励的用人大师
1、从别人那里借鉴经验
2、教人教心心才正
3、运用九型人格，采用不同的激励
4、构建激励的文化
【课程安排】
【主办机构】华商管理
【协办单位】福清台胞投资协会
【培训对象】企业总裁、总经理、部门主管等中高层管理者
【学习时间】 2011 年 3 月 30 日 （09：00-17:00）
【学习地点】福州科技馆二楼第二会议厅
【智力投资】680元/人/天 团购可享受优惠政策
【联系方式】
电话：0591-87803810 传 真：0591-87803851
地 址：福州五四路宏运帝豪国际821、1512
