《下属的辅导与团队激励》
下属的辅导与团队激励
2012年5月16日 ● 福州
【课程背景】
当代经理人面临着一个富有挑战性的时代。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。
经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。
他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长；他们需要懂得激励，让团队更好的达成目标。
《下属的辅导与团队激励》课程主要介绍卓越经理人在不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？激励有哪些方式与工具？企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能的原因？
【课程目标】
1、认识企业经营管理离不开有效的辅导与激励，明确主管的责任；
2、企业发展需要人才梯队建设，学习相关的模式、策略、方法；
3、了解辅导下属的障碍、及策略；
4、掌握工作辅导的四种方法与关键点；
5、了解什么是真正的激励、激励的基本特征、意义及其作用；
6、明确激励的构成和形式、本质；明确激励与实现企业目标的关系；
7、掌握最基本、最适用的激励方法、一般规律和途径；
8、运用激励的工具、提高沟通激励的能力；
9、发挥每个团队管理人员的潜能，提高团队管理的整体水平。
【课程对象】
企业董事长、总经理以及各部门经理、主管人员
【授课方式】
现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
第一篇 如何有效辅导下属
一、有效辅导决定着组织的发展
问题一、为什么需要辅导下属，建立人才梯队？
思考、提问、回答
讲 解：1、组织的持续发展需要人才的成长
2、有效的辅导下属决定组织绩效
3、辅导的盲点、学习方式探讨
4、辅导人的责任、角色、标准
二、辅导部属的条件与内容
问题二、为什么辅导没有效果？辅导来自主管与下属的障碍是什么？
思考、提问、回答
讲 解：1、辅导的障碍与原则
2、时机、能力阶段、学习曲线、误区
3、主管应特别注意的三个问题
4、不同阶层与辅导部属的内容
5、不同的人格特质与辅导方式
三、辅导部属的方法
问题三、有效的工作上的教导应该如何？
思考、提问、回答
讲 解：1、OJT训练法
（1）OJT训练的盲点与四个要求
（2）如何确定下属辅导的需求
（3）工作教导的循环图
（4）OJT训练的流程与管控点
（5）OJT训练的工具箱
2、GROW的教练模式与演练
3、沙盘推演的辅导方法：优点、缺点、关键点，实际操作
四、总结、回答学员问题
第二篇 如何有效激励下属
一、员工的潜能与激励关系探讨
问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了多少，解释为什么？
思考、提问、回答、剖析几个员工表现与激励的案例
讲 解：1、正确认知人的潜力巨大、发挥有限、需要内外激励
2、激励的正确理解及其本质
3、激励常见误区导致的危害
4、激励的特征、原则、模式
二、激励理论与企业发展的运用
问题二：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？
思考、提问、回答
讲 解：1、员工需求与激励的形式
2、互动演练、分析如何运用相关激励理论
3、要避免的四个陷阱
4、如何激励意愿的四步骤
5、激励根源的核心三要素
三、绩效与激励
问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？
思考、提问、分组讨论，选代表发表
讲 解：1、帮助员工达到更高工作标准
2、期望最好的结果，别让结果令你吃惊
3、驱动力和指导
四、激励的三维工具
问题四：你认为怎样激励员工最为有效？
思考、提问、回答
讲 解：1、激励的根源是什么？
2、诊断落差行为的根本原因的归因工具
3、价值观工具梳理与人的期望值管理
4、资讯分享，让无形变成有形
5、落差行为的沟通步骤与激励策略
6、确保行动执行的WWWF工具
五、团队合作——激励的最高境界
问题五：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？
思考、提问、回答
讲 解：1、用真心去领导他们
2、管理自我指导的团队
3、团队成员从别人那里发展潜能
4、一同走过——组织指导活动
六、总结、回答学员问题
【讲师简介】
陈俊谋
法学与管理学双学士，哲学硕士；
国内有效管理实战专家、国际职业培训师认证讲师
清华大学工商管理总裁班、北京大学MBA、香港光华管理学院 特聘教授
中国人才梯队建设项目中心、国家职业经理人资格认证 授课导师
海尔(中国)专卖店协会 长年顾问
彼得.德鲁克管理实践俱乐部 特聘顾问
陈老师曾任海尔集团事业部长、天生集团营销总监，现任海尔(中国)专卖店协会顾问、厦门某上市集团公司企业战略常年顾问。
课程特点
听得懂、学得快、用得上！
所设计的课程内容，强调“适用的就是最好的”；以“现学可以现用”为原则，善于将理论转化为案例和游戏等多种形式，为学员提供更多互动和思考的机会与空间。
服务过的部分客户：
上海惠普、波司登服饰、仁和集团、湖南芙蓉王、实华集团、贝利集团、弛创电子、正泰集团、海尔集团、柒牌服饰、安踏集团、中国烟草、中国邮政、河南移华、甘泉铁路、云南航空集团、紫金矿业、中骏置业、东方通信、厦门国贸、瑞新集团、桂林烟草、辉煌水暖、福建移动、厦门广电集团、步步高电器、美的集团、九牧王服饰、富贵鸟、先创集团、九阳小家电、丰田汽车、达利集团、农业发展银行、厦门国际银行、中信银行、兴业银行、邮储银行、甘肃省电力、内蒙古电力、海南电力、都江堰电力、湖州电力、江西省电力、浙江余姚供电、成都高压、武汉蔡甸、咸宁供电、襄樊发电厂、淮安华能发电、江西新余大唐国际、淄博华能发电厂、大方发电厂、广西钦州电力、广西防城港电力等
【主办机构】华商管理
【适合参加】企业董事长、总经理以及各部门经理、主管人员
【智慧投资】680元/人（团购优惠）
【课程地点】福州阿波罗大酒店七楼国会厅
【课程时间】2012年5月16日（星期三 09:00-17:00）
【服务人员】
手 机：15980659397 咨询电话：0591-63124625
地 址：福州市五四路宏运帝豪国际1512、1535、820、821
报名回执表
名额有限，请立即行动！ 填写后请回传至：0591-87803810
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