《目标管理与计划落实》
目标管理与计划落实
2012年6月9日 ● 福州
【课程背景】
“目标管理”的概念是管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的目标，管理者根据分配目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
【课程目标与收益】
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5、学习目标设定【SMART】、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
【课程对象】
企业老板，高层管理, 中层干部, 基层主管
【课程特点】
1、课程综合运用测试、案例分析及谈判演练生动活泼的表现形式，让学员在学中练，练中学，从而最大程度上传递目标管理在企业的经营管理中的运用。
2、讲师丰富的人生阅历，多家台资集团公司总经理职务的经历，特别是其严谨务实的授课风格，将极大程度上保证学员训后的融会贯通和灵活运用。
【授课方式】
以案例、历史教学生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式
【课程大纲】
第一部分：计划拟定
1、科学管理的精神 2、什么是计划、计划的种类、计划的特性
3、制定有效计划的步骤 4、计划管理的过程
5、制订计划的工具 6、计划的实施与跟进
7、计划的表格化、工具化、量化 8、公司级目标计划－BSC平衡计分卡
9、部门级目标计划－KPI 10、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡
11、案例：1、部门工作计划的制订与管理
2、个人工作计划的制订与管理
3、麦肯锡做战略计划的规划思路
第二部分：什么是目标管理
1、目标管理的作用 3、目标管理的工作流程
4、案例：目标管理的问题判断与分析 5、目标设定的五大原则 (SMART)
6、目标设定的思考方向 7、案例：目标卡的制作与填写
第三部分：提高业绩型和开发能力型的目标管理
1、提高业绩型目标管理的定义 2、开发能力型目标管理的定义
正确理解提高业绩型目标管理 正确理解开发能力型目标管理
提高业绩型目标管理制定步骤 开发能力型目标管理制定步骤
如何运用提高业绩型目标管理法 如何运用开发能力型目标管理法
案例：提高业绩型目标设置 案例：开发能力型目标设置
第四部分：选择适合本企业的目标管理方式
1、选择目标管理方式的原则 2、企业如何选择目标管理方式
3、企业管理的四类形态 4、目标管理的基本模式
5、选择管理方式时需要考虑的因素
第五部分：制定目标的时间进度
1、协调目标制定的时间安排
2、检查和考核目标管理执行的时间进度
a.检查工作的时间进度 b.考核工作的时间进度
3、案例：目标管理的时间进度表
第六部分：如何确保目标的执行过程
1、执行人自主管理并及时反馈 2、授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
3、跟踪检查要遵循的6个原则 4、以目标追踪卡跟进目标的执行
5、实行跟踪检查要注意的重点 6、跟踪检查的工具
7、“交办事项”和“重点事项”跟踪检查办法 8、跟踪检查成果报告
第七部分：目标的修正时机
1、外界环境起了大变化 2、突发事件产生重大影响
3、企业内部起了在变化 4、出现了更好的构想及方法
第八部分：评估目标执行成果的3种方法
1、按“目标完成程度”来评估 2、按“困难度、努力度、完成程度”评估
（1）计算目标各项目的实际完成程度 （1）评估目标难度的必要性
（2）目标的评分标准 （2）决定目标难度的因素
（3）求加权平均值 （3）确定目标难度的标准
3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
（1）计划阶段评估内容：
（2）执行阶段评估内容：
（3）计算“完成阶段”的得分
第九部分：现场问答
【讲师简介】
陈宝光
◆ 美国夏威夷大学 工商管理硕士
◆ AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
◆ 中山大学、亚太管理学院 特聘培训师
◆ 中国营销学院 高级研究员
◆ 现任台湾巨青电子集团、同鑫科技集团 常年首席顾问
【实战经验】
◆ 曾任台湾翔洸电子集团 总经理 ◆ 曾任台湾品翔电子工业集团 总经理
◆ 曾任台湾佳禾电子集团 总经理 ◆ 曾任台湾弘诠电脑有限公司 总经理
【擅长课程】
《MTP 中层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效会议管理》、《问题分析与解决》、《高效沟通与冲突管理》、《项目管理实战》、《TTT企业培训师培训》
【部分服务客户】
松下电器、富士康（深圳、郑州）、招商银行、成都置信房产、建设银行、中国移动、广东移动、南方电网、兰州电力、聊城电力、光大地产集团、中国邮政、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、统一集团、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、伟创资通、居众装饰、世凰照明、明鑫电子、智通人才、卡尔门特汽车，奥跃广告、比沙列室内设计 (台湾)、巨匠电脑(台湾)、东莞市劳动局、良维科技、好帮手、长沙航空学校、云南农业大学、南方建材、良维科技等
【主办机构】华商管理
【适合参加】 企业老板，高层管理, 中层干部, 基层主管
【智慧投资】680元/人
【课程地点】 福州经贸会展中心酒店五楼多功能会议厅
【课程时间】 2012年6月9日（星期六 09:00-17:30）
【服务人员】
手 机：15980659397 咨询电话：0591-63124625
地 址：福州市五四路宏运帝豪国际1512、1535、820、821
