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《管理者必备的八大能力》
管理者必备的八大能力
 
2012年7月7日 ● 福州

【课程主旨】
管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度,决定了管理者未来的职业发展和专业前程。该课程融合了中外管理哲学和管理思想,将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通,并一一对比分析,使学员从纵深的高度拓展思维,从显浅的事例明白真理,深刻地领悟出管理的内涵和“四种真谛”。
该课程将职业经理人必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一展开、精辟论证。其旁征博引、妙趣横生,案例涉及先古圣哲、西方名流,从市井之趣到阳春白雪,使听者时而忘神迷思,时而醍醐灌顶茅塞顿开。
《管理者必备的八大能力》课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发,系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法,把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体,组成体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论,又具可行的操作方法。是企业中高层管理者自我能力提升和团队绩效提升的必选课程。
【课程收益】
本课程客观、全面地剖析经理人自我成长与企业发展的对应关系,帮助经理人认识到只有借助团队的成长才能体现出管理者最佳的管理效果。通过本课程学习,可以帮助企业管理者和中高层管理人员提升:
1、   管理者的价值认识和功能定位;
2、   管理者的规划能力;
3、   管理者的执行能力;
4、   管理者的指挥能力;
5、   管理者的控制能力;
6、   管理者的沟通能力;
7、   管理者的用人能力;
8、   管理者的组织能力;
9、   管理者的创新能力。
【课程对象】
企业董事长、总经理、部门经理、主管及即将走上管理岗位的人员
【授课方式】
现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
序言:管理与管理者
第一节:何为管理—管理的四大真谛
第二节:中国管理四大圣哲
第三节:角色、权责、素质和能力
第一章:管理者的规划能力
第一节:战略规划能力
第二节:目标规划能力
第三节:资源规划能力
第四节:流程与制度规划能力
第二章:管理者的组织能力
第一节:团队是如何形成的
第二节:组织文化的“三个代表”
第三节:高绩效团队的9种基因
第四节:创立高绩效团队的8大方法
第三章:管理者的指挥能力
第一节:独裁与民主之间的权变
第二节:命令更需要艺术
第三节:激励模型
第四节:权衡、权谋与权术
第四章:管理者的控制能力
第一节:先控制住企业的EQ
第二节:事前控制
第三节:过程控制
第四节:结果控制
第五章:管理者的沟通能力
第一节:沟通中的黄金法则和白金法则
第二节:组织管理中的非正式沟通
第三节:挑起团队冲突的艺术
第四节:化解团队冲突的技巧
第六章:管理者的用人能力
第一节:《吕氏春秋》论人术
第二节:领导者的用人迷局
第三节:与部属保持良好关系的9大要素
第四节:避免与部属之间产生误解的8大技巧
第七章:管理者的创新能力
第一节:东西方不同的思维逻辑
第二节:创新思维
第三节: 6种实用的创新方法
第八章:管理者的执行能力
第一节:执行力是如何丧失的
第二节:保证持久执行力的火炉效应
第三节:制度与执行力的辩证逻辑
第四节:当执行力遇到创新力
尾声:管理者必备能力“靶心图”
【讲师简介】
陈竹友
中国企业发展能力研究中心                           主任
管理畅销书《企业成长密码》《领袖心经》              作者
中国企业发展能力体系管理理论                      创始人
中国企业基因战略管理理论                           创始人
北京大学、清华大学、厦门大学、青岛大学等12所大学MBA、EMBA特聘教授
中央电视台《大家》栏目、《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等电视栏目签约讲师;《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人。
老师既非“空手道”的半路出家,也非纸上谈兵的“老九”学派。陈老师具有咨询师、培训师和企业高管、企业经营者四重身份。陈老师拥有近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风。
服务过的部分客户:
IBM、LINK国际、强生、霸王、广州本田、中国航天科技、联想、格力电器、广东科惠、格莱德斯卫浴、深圳数控、广东科航集团、德赛集团、福建向兴集团、东莞富兴灯饰、宁波天安门业、伟易达尔电讯、志伦工艺艺品、佛明佛艺雕塑、众泰汽车、民镁集团、中华陶艺、富宝集团、龙声眼镜、嘉仕伯啤酒、台湾宝峰法兰集团、普格拉斯集团、阳光电源、中远电气、徽商集团、安徽农垦集团等。
【主办机构】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司
【适合参加】企业董事长、总经理、部门经理、主管及即将走上管理岗位的人员
【智慧投资】680元/人
【课程地点】福州阿波罗大酒店七楼国会厅(汽车南站旁,大利嘉城对面)
【课程时间】2012年7月7日(星期六 09:00-17:00)
【服务人员】
 咨询电话:0591-63124625         传真:0591-87803810            
地 址:福州中庚书香大第(业务一部)福州市五四路宏运帝豪国际(业务二部)


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