《企业赢利的六大财务管理》
好员工要有好心态
2012年11月18日 ● 福州
【课程背景】
三株、爱多、科龙、巨人、秦池、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。
如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。
为什么民营企业平均寿命只有3.8岁？
为什么销售规模扩大利润却同比下滑？
为什么有很多亿万富翁纷纷铛锒入狱？万贯家财毁于一旦？
为什么盈利不错的企业却轰然倒下？
为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低？
为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈？
为什么老板在有投资机会的时候畏畏缩缩？
导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。
【课程收益】
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司实际运营情况；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【课程特色】
它是理念与实操相结合，用工具来指导
它是一套运营管控的逻辑系统
它运用目前最新的情景模拟训练
本课程以实务操作、实战、案例分析为主
【课程内容】
模块一：总经理必备理财素养
——案例：海信保守财务的背后
1、总经理存在核心财务问题
2、总经理应有的大财务观
3、财务管理目标及价值体现
4、总经理必会的2个经营等式
模块二：营运资金管理与控制
——案例：企业倒闭的本质是什么
1、企业资金管控中常见八大问题
2、透视资金运营循环—资金C2C模式
3、营运资金的特点及管控重要点
4、如何预测企业营运资金需求
5、如何识别及补救企业潜在的资金缺口
◆ 企业资金预算的编制
◆ 化解企业资金缺口十条途径
模块三：盈利与规划与成本控制
1、总经理必思两个盈利话题
◆ BEP模型在利润规划中应用
◆ 企业如何有效提升盈利安全边际
2、成本模式与竞争优势
3、企业成本结构分析
——案例：宅急送3个月扭亏启示
4、成本控制策略与技术
5、成本关键控制要点—6R模型
模块四：融投资管理与风险控制
1、什么是融资
2、企业常见融资方式与选择
3、企业融资金科玉律
4、如何避免融资失效与风险
5、企业经营三重境界
6、成也投资、败也投资
7、企业投资金科玉律
8、如何设计投资流程
模块五：企业如何合法纳税
1、谁应对企业税务负责
2、企业战略、管理模式与纳税的关系
◆ 企业注册地对纳税的影响
◆ 企业资本结构对纳税的影响
◆ 企业管理模式对纳税的影响
3、企业常见税种分析
4、总经理如何有效掌控税务
模块六：如何快速读懂财务报表
1、总经理读懂财务报表的重要性
2、总经理必懂三张报表
◆ 如何透过资产负债表掌控企业体质情况
◆ 如何透过利润表测量企业面子几何
◆ 如何透过现金流量表评价企业幸福指数
3、活用财务数字提升企业绩效
◆ 财务分析概述
◆ 企业经营关键财务指标解析
◆ 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
◆ 杜邦分析：1个中心、2个基本点
◆ 财务杠杆：如何利用税盾效应扩大股东回报
◆ 如何构建适合企业的评价体系和预警体系
4、EVA在业绩管理中应用
模块7：如何构建独特预算体系
1、企业导入预算管理必要性
◆ 案例-杜邦公司长寿的背后
◆ 全面预算解决企业哪些管理难题
◆ 正确认清全面预算的本质
2、预算管理实施五大保障
3、全面预算编制流程与技巧
◆ 全面预算编制内容
◆ 全面预算编制内容
◆ 如何编制全面预算—编制10步法
◆ 企业预算编制实战训练
4、全面预算有效落地四部曲
◆ 全面预算分解与业绩允诺书签定
◆ 如何进行全面预算分析
◆ 如何设计预算监控与预警
◆ 预算调整的前提与流程设计
5、全面预算考核及其应用
◆ 企业绩效管理效果不佳原因剖析
◆ 企业绩效管理四部曲
◆ 全面预算与绩效如何衔接
◆ 绩效结果在经营中应用
【讲师简介】
曾国庆 企业家赢利型财务管理推广第一人
◆ 美国特许财务管理师
◆ 高级会计师
◆ 加拿大皇家大学工商管理硕士
◆ 香港国际商学院财务硕士研究生
◆ 中华管理培训网财务讲师
◆ 拥有十多年财务及运营管控实战经验
先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。
曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
【主讲课程】
《企业赢利的六大财务管理》、《全面预算与绩效管控》、《财务在销售管理中的应用》、《高效管理者必备的财务利器》、《企业财务报表阅读与分析实务》、《内部控制与风险管理》、《总经理财务管理》、《企业运营成本管控》、《非财务经理的财务管理》等
【部分服务客户】
金融：湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……
通信运营商：移动、电信、联通、广东新星源电讯……
电力：大渡河水电集团、贵州乌江水电、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团……
政府：大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……
医药：众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药……
家电：美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……
商超、连锁：中域连锁、家乐福、好孩子连锁……
IT: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯……
地产：深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团……
美容：梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦……
鞋\服装：禾泽服饰、裕源鞋厂……
其它制造业：、可口可乐瓶装公司、深圳报业集团、神华集团、李锦记、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、广东航运集团、富士康科技、汇美控股……
【主办机构】华商管理
【适合对象】企业总裁、总经理、集团公司事业部总经理、财务总监、财务经理及协助老板做决策的高层管理
【智慧投资】680元/人（团购优惠）
【课程地点】福建省科技馆二楼（五一广场旁）
【课程时间】 2012年11月18日（周日09:00-17:00）
【服务人员】咨询电话：0591-63124625 传真：0591-87803810
地 址：福州中庚书香大第（业务一部）福州市五四路宏运帝豪国际（业务二部）
