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《高效管理与自我控制》

 【课程背景】

随着企业的高速发展,现在很多企业的管理者大都是从一线被提拔起来的,他们很少接受过系统的管理技能培训。对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训,也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。再者,加上企业管理者工作繁忙,也没有时间经常到外面脱产培训,同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。

面对这样的情况,也为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,颜廷录老师将结合企业的实际问题具体案例,从理论到实践进行实战指导培训,以提高管理者的管理知识与技能,提升企业竞争力,更好地迎接挑战,完成企业各方面的目标。

2014226华商管理主办《高效管理与自我控制》课程,将给您以及您的管理团队带来新的管理定义、思维方式与行为模式……

【课程目标】

1. 认识企业管理必须有效,否则就无法生存
2. 
高效管理的条件并非就是管理者的聪明、努力和知识结构,还要了解其他一些因素
3. 
做到凡事能够防患于未然,能将例外管理变成例行管理
4. 
明确自我控制对有效管理的作用与影响,重视自我修炼
5. 
明确认识是什么影响了企业管理的高效,以及防范措施
6. 
开辟一条使管理者走向成功的途径
7. 
让他人不怨,让管理高效,让工作不累,让企业常赢 !

【课程特色】

颜廷录老师结合二十年的行业咨询与培训经验,深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;

【授课方式】

授课生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。

【课程对象】

企业中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。

【课程大纲】

第一单元

 

一、管理素质与思维       

1、管理高效的保证

如果说员工不诚信,那么根源在哪里?

2、企业的管理现象 

3、员工为什么没有象想像的那样敬业?

   ——为何缺乏责任心         

   责任不仅仅是一心态,更是一种要求。通过制度规范员工的责任行为。

 
 
第二单元

 

二、高效管理的前提——自我完善与控制
1
、新时代的管理者如何面临激烈的挑战?
2
、知与无知,透析工作
3
、自我修炼
4
、高效能的思维习惯与自我控制

——周易.阴阳平衡
——
责任与效益  

——情绪控制.人际关系


第三单元

 

三、高效管理的障碍与有效保证

 1、方法太少,理由太多

   “如果说影响高效的原因是管理者的心智态度,其实更是一种方法。

 2、管理者作风疲软!

       ——做将才不做奴才!

       ——要有点霸气

       —— 霸气不是独裁

 3、把纵容当成宽容

    天天谈宽容,让我们养成了一种期待

    公司有很多问题,其实都是宽容出来的,宽容不是包容!

 4、创新管理

    掉进经验泥潭

  “经验经不住考验

   每个人都有自己成功的经验模式

 5、忽略下层智慧 

 6、目标管理

 7、欣赏管理

    主管虚伪透顶,对美的总不敢承认,

 

 

或不愿承认!

    撕下面纱,学会欣赏!

8、高效是靠强制养成的

   ——员工必须养成遵守公司制度流程规范等习惯。这要从新员工入职时抓起。强化思维,强化行为。

   ——我们一些企业都是抓壮丁式的,没有训练,发条枪就上战场

   ——有的坚持下来的,拖沓的习惯已经养成,并继续影响其它人。

9、人才激励与管理

    所有的高效其实都是人的高效——可有人被走了,有人被疯了

    不得已而养  不用心去育

10、授权管理:

    不能再让下级成为傀儡

很多的领导都喜欢垂帘听政,凡是都要向他回报,由他说了算。下级只不过是个傀儡。有责任下级承担,有成绩都是他领导有方。

    有权利,才有责任!

11教练型人才缺乏

    教练就是要学会

      ——短板管理

12、高效沟通

    沟通中常发生的情形:

     ——坚持己见,各说各话

     ——话不投机,不欢而散

     ——草木皆兵,随时出兵

     ——表里不一,没有诚意

     ——我就是真理

13、会议太多效率太低

14、执行不力是主管,不是员工!

    ——有纪律没有严格的执行

    ——没有一套合理的制度、适合的工具、科学的流程、基本的标准等

    ——没有培训员工,只有自己知道

    ——管理者没有做好表率 

 15、倡导团队学习

 

第四单元

 

四、高效源于行动!

    如何高效

        ——运用之妙,存乎一心!

【讲师简介】       颜廷录  导师

著名咨询管理实战专家

中国知名企业管理培训专家

《赢家大讲堂》特聘专家

清华大学、北京大学E-MBA客座教授

多家企业常年签约管理顾问

多家培训公司签约讲师

颜廷录老师有着二十余年的行业咨询与培训经验,通过深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式。

授课风格:

课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。

培训经验:

二十余年咨询培训行业经验,总培训课时6万余课时,培训学员达150万人次

老师主讲课程:

《核心领导力突破》、《高效管理与自我控制》、《孙子兵法与企业家思维》、《打造高绩效团队》、《成就产生主管的七项技能》、《目标与计划管理》等

出版的课程光盘与图书:

出版有管理类专著:《企业主管成功力学》、《管理功力》等

管理光盘:《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。

服务过的部分企业:

萧山机场、江苏洋河酒业集团、温州机场、乔丹服饰、山东滨州市委组织部、置信集团、华川公路集团、万达集团、三一重工、华夏银行、雅戈尔集团、杭州交警干部培训班、无锡一汽锡柴、中国船舶重工集团、上海航天工业制造、日本爱普生福州总公司、常州九洲投资集团、中石油管道局、长春一汽集团、江苏徐家木业、四川巨星集团、天津金猫集团、厦门航空、上海医科达(英资)公司、浙江昱辉太阳能、济南光大水务、中烟公司、临海伟星股份、金华工商、商业银行、梦芭蕾内衣、山东城乡建设勘察院、杭州绿盛集团、丹阳电信局、浙江今飞集团、成都华西混凝土工程、杭州明星药业集团、义乌农业银行、远洋机电、金华监理公司、中国移动、常州商业银行、苏州太平洋保险、清华大学总裁班、北京大学总裁班等P-MBAE-MBA 等千余家企事业单位。

部分咨询服务实战经验:

中石油研究院、一汽集团、奥光工艺制品、浙大网络、中盛陶瓷、梦芭蕾内衣、旦旦洗染、吉荣塑料编织

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【主办机构】 华商管理

【适合参加】 企业中高层管理管理干部的人员

【智慧投资】 880/

【课程地点】 福州外贸中心酒店三楼多功能厅(五四路国贸大厦、王府井百货对面)

【课程时间】 2014226日(星期三 09:00-17:00


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