企业管理者核心技能——
【课程背景】
现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象：管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而员工的责任心越来越差，工作越来越缺乏激情，工作效率日渐低下。现象背后，管理者们有没有想过， 80%的工作我们是可以授权的。
现代企业的管理本质是：如何让“他人做对、做好事情”；但我们的管理者还都沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”的传统领导思维中，如果每件事都亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以管理必须要学会正确授权。
授权的好处当然是毋容置疑的，但实施起来却障碍重重。一些管理者的事情只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作。结果上下级都感到压力不小。如何才能有效授权，特别是对中国文化影响下的员工授权呢？
2014年5月14日华商管理主办资深企业管理咨询顾问狄振鹏主讲《如何有效授权》课程，将给您以及您的管理层团队带来新的管理定义、思维方式与行为模式……
【课程目标】
◆ 认识新的管理趋势是有效的授权，授权的好处和意义
◆ 授权的基本原则，授权方式的运用◆ 如何克服授权障碍及避免授权误区
◆ 授权后的监督、跟进与控制
◆ 如何提升授权的绩效
【课程特色】
◆ 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验；
◆ 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白；
◆ 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
授课生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。
【课程对象】
企业中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
【课程大纲】
一、经理为什么需要授权？
1、反思诸葛亮的功过
2、问题猴子的现象与授权
3、做好三件事再敲门
4、四种情境领导的风格
5、新的管理趋势：授权
6、自我评估：我需要授权吗？
二、授权到底是在做什么？
1、授权的概念与委派
2、授权的好处与意义
3、不愿授权的原因分析
4、授权中常见的问题
5、授权的方法与层级
6、授权的基本原则
三、如何进行有效的授权？
1、授权前的充分准备
2、选定适当的授权任务
3、选定匹配适当的人员
4、进行授权，落实分工
5、适当的控制与跟进完成
6、授权流程的关节点
四、如何提升授权的绩效？
1、授权的基本要点
2、防范反授权现象
3、授权的正确态度
4、授权与员工激励
5、授权与团队建设
6、授权的基本定律
五、授权的案例分析与练习
【讲师简介】 狄振鹏博士 资深管理咨询顾问
注册企业管理顾问师导师
著名实战管理培训师
中国科学院特聘研究员，工商管理博士
香港光华管理学院副院长，资深管理咨询顾问
时代光华特聘金牌培训师
清华、北大、人大、交大、复旦等10多所高校客座教授
《赢家大讲堂》、《时代光华》特聘金牌讲师
狄振鹏先生，工商管理博士，海华集团副总裁及振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理、国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目经理等。
狄老师获2004年人力资源年度“中国十大杰出培训师”奖；2005年中国企业十大最具魅力培训师称号；《中层经理核心技能》课程获2009年中国管理培训十佳品牌课程。
授课风格：
课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。
出版作品：
已出版管理类书籍十本：品牌课程光盘十四套
主讲课程：
《中层主管十八项管理技能》、《销售铁血军团训练营——销售团队的管理》、《内部培训师阶梯训练——培育企业培训师》、《激活企业人才系统——人才的选育用留》、《如何有效授权》等
培训经验：
狄老师十多年来进行管理层培训逾2000天，咨询辅导和培训服务过500多家企业
其中常年培训和辅导的部分企业有：
富士康科技集团、夏普中国、三菱重工、海宁皮革城、远东集团、长海集团、中国银行、农业银行、中信银行、工商银行、建设银行、招商银行、华泰证券、东吴证券、中国海洋石油、上海烟草、上柴股份、云药集团、阿尔卡特、三普药业、通化药业、双鹤药业、远东集团、富达集团、奥康集团、红蜻蜓集团、德立西集团、苏豪集团、南京烟草、波司登集团、红星美凯龙、中外运、联想电脑、中脉科技、华东电子、中信泰富、南汽集团、南钢集团、中北巴士、斯威特集团、中国普天、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、新海宜电信、旭电科技、西门子、摩托罗拉、台安科技、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、天安保险、东方泵业、新希望集团、双汇、金锣等。
……………………………………………………………………………
【主办机构】 华商管理
【适合参加】 企业中高层管理管理人员
【智慧投资】 880元/人
【课程地点】 福州外贸中心酒店三楼多功能厅（五四路国贸大厦、王府井百货对面）
【课程时间】 2014年5月14日（星期三 09:00-17:00）
