企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“销售团队”，然而销售团队的灵魂在于“销售经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的销售团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“销售经理”——您准备好了吗？

本课程《狼性销售团队建设与管理》是通过将“狼群”的七种特征导入销售团队管理中，从而锻造销售经理的影响力、教化下属的能力及掌握销售团队执行力锻造的5种方法、有效激发销售团队动能的5种策略、销售团队忠诚度锻造5大法宝等。

课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的销售经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的销售团队！

◆ 锻造狼性超强团队的7种特征

◆ 销售经理影响力5项锻造

◆ 销售经理教化下属5种策略 

◆ 销售经理锻造下属执行力5种方法

◆ 销售经理激发下属动能5大策略 

◆ 销售团队忠诚度煅造5大方法

简单、直接、快速、有效——现场学习，马上使用；

以结果为导向，以训练为基础，以应用为核心。

◆ 实战——解决销售经理实际工作中的问题  

◆ 系统——国际化的标准课程结构     

◆ 直接——互动情景式训练模式

◆ 方法——视、听、感三觉教学法         

◆ 有效——现场学员的实际案例讲授

导师讲解，学员互动，案例分析，课程现场情景演练

销售主管、销售经理、销售经理、销售总监等从事市场工作的管理人员

2016年4月12日（上午09:00—12:00  下午14:00—17:30）

第一部分：狼性销售团队七种特征解密

1. 狼性销售团队特征 “激情自信”

2. 狼性销售团队特征“永不言败”

3. 狼性销售团队特征“拼博竞争”

4. 狼性销售团队特征“勇于承担”

5. 狼性销售团队特征“超强执行”

6. 狼性销售团队特征“和谐共处”

7. 狼性销售团队特征“绝对忠诚”

第二部分：销售经理胜任力五项核心、影响力五项锻造

一、销售经理影响力5锻造

1. 销售经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

2. 销售经理如何运用“承担责任”锻造影响力

3. 销售经理如何运用“显现结果”锻造影响力

4. 销售经理如何运用“包容力”锻造影响力

5、销售经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

二、销售经理胜任力5大核心

1. 如何锻造销售经理“创新力”？

2. 如何锻造销售经理“学习力”？

3. 如何锻造销售经理“决断力”？

4. 如何锻造销售经理“说服力”？

5. 如何锻造销售经理“销售力”？

第三部分：销售经理教化、激发下属五种策略

 一、销售经理教化下属5策略

1. 销售经理如何培养下属的工作意愿？

2. 销售经理如何培养下属的工作能力？

3. 谁来培养下属的工作能力？

4. 销售经理如何运用“情景式”教化下属？

5. 销售经理如何运用“内强外和”教化下属？

 二、销售经理激发下属5策略

1. 人性最核心的行为动机是什么？

2. 影响下属动能的核心关键是什么？

3. 如何激发下属动能激发动力？

4. 影响下属动能的阻力是什么？

5. 如何化解下属阻力激发动力？

第四部分：销售经理锻造下属执行力五种方法

1. 销售团队的哪些心态会影响执行力？

2. 销售团队的服从性较差是因为什么？

3. 如何锻造销售团队的核心执行习惯？

4. 如何锻造销售团队的狼性执行力？

5. 如何运用四化锻造销售团队执行力？

第五部分：销售经理锻造团队忠诚度五大法宝

1. 销售团队忠诚度定义2项标准

2. 销售团队忠诚度的6大作用

3. 影响销售团队忠诚度的5种要因

4. 留住销售人才的5种方法

5. 销售人员忠诚度锻造5种策略 

王建伟  狼性营销创始人

狼性解密与攻心销售创立者

13家上市公司运营咨询顾问

原联想集团销售部总经理兼培训导师

原ALONG集团运营副总裁兼总顾问

现身兼企业董事长与培训导师两栖人

培训企业1000余家、影响学员超过100万人

清华大学、上海交通大学等９所高校特聘导师

一个用心经营的实干家及商业才智传播的智者

王建伟先生深知中国企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存，强者发展。然而企业赢利的灵魂在于拥有一支狼性十足的销售团队及中高层领导精英。王建伟先生提出“有道理和有用”是完全不同的两种形式，“有道理是告诉你符合常规，有用是能让你产生结果”。

王建伟先生结合前人及自身经营企业的实战经验，生成当下对企业销售业绩能真正创造结果的《狼性销售五步曲》系列课程：帮助企业持续赢利打造商战才智精英！王建伟先生足迹踏遍中国100多个城市，培训企业1000余家、影响学员100万人，用结果见证一切！

品牌课程

狼性销售五步曲： 《狼性销售精英魔鬼特训》、《狼性销售—智夺大客户》、《狼性销售精英打造与激励》、《狼性销售团队建设与管理》、《狼性赢利—经销商领袖统御》

部分服务过得客户
 华润水泥、南玻太阳能、信义玻璃、奇瑞汽车、华意压缩机、万宝集团、海信电器、塔牌水泥、杰瑞石油、民生银行（3次）、工商银行（4次）、招商银行、中国银行、中国平安、农业银行、浦发银行、雪莱特光电、安科医疗、双汇集团）、青岛啤酒……